训练科目：决策力初级训练：“果断习惯”养成法。

训练目的：通过日常生活的决策训练，养成“当机立断，果断出击”的初级决策力。

训练意义：向左走，向右走？这是随时随地在发生的事情，这就是做选择。选择有两种：一种是封闭的，一种是开放的。

封闭的：左或右，一旦选择，不能后悔。

开放的：有多种选择，选完后还有多种手段。这是一个决策矩阵，需要举一反三、对比分析、权衡利弊，选错了还可以调整完善。

场景设置：以从起床到上班为例，家庭、途中、办公室、餐馆。

训练内容：5秒决定穿什么衣服；10秒决定上班路线；3分钟决定今天要做的三件大事； 5分钟完成点菜。

适用对象：18~40岁，有志向做老板的人。

训练时间：1~2个月，用1~2个月的时间克服自己优柔寡断的毛病，养成当机立断的习惯。

训练步骤：

拉开衣柜，从1数到5，迅速拿好今天要穿的衣服。

教练提示：迅速决策是做大老板的重要条件。决策不是高深莫测的，通过“无意识、下意识、潜意识”的组合训练，让自己具备迅速进入决策状态的能力就是一个行之有效的办法。为了达到这个目的，你必须对衣柜做出“基础管理”的调整。

把衣服分成三类，内衣、中衣、外衣；有了这个基础，至于颜色、款式怎么搭配，和当天的天气、是否有重要的活动有关。你一定要逼迫自己一眼扫过去，从1数到5，必须做出决定，而且一旦伸手拿下那件衣服，就绝不再放回去。

从1数到10，决定乘哪路车上班。

教练提示：迅速决策之所以那么难是因为信息不对称，就拿乘公交车上班这件事来说：

A路车速度快，但是班次少，半小时才来一趟；B路车班次多，基本上5分钟一趟，但是途中要绕一条街，会多等一个红灯；C路车班次合适，不绕路，但是座位少，很拥挤。你该怎么办？

因为你没有全球监测系统，你不知道等一下会有哪路车来，也不知道前面的路口红灯会等多久，这时，就要从1数到10，迅速决定上哪路车。

思考3分钟，决定今天要做的三件“大事”。

教练提示：我们有很多的计划，月度计划、周计划，如果没有当天的日计划，这些都是空洞的纸上计划。很多人很迷信做月计划，结果到了月末最后三天才发现，好多事还没有做呢。

从物理意义上说，不存在昨天，也不存在明天，昨天已经过去，明天还没到来。今天该做什么是最重要的，做月计划、周计划只不过是大致控制进度罢了，真正把事情做好、做到实处、落实并且完成，还要靠“当日事，当日毕”的日计划。

很多人上班半个小时了还没有想清楚今天要做什么。你要训练当老板的决策力，就要在3分钟之内，把最紧急、最重要的3件事想出来，一定不要超过3件事，如果超过了，说明你的工作早就处在疲于应付的危机中。

朋友聚会，主动点菜，5分钟结束。

教练提示：很多人不喜欢点菜，因为觉得很麻烦，又怕众口难调。其实，这是一个很好的决策力训练机会，因为朋友聚会，不是公务接待，你可以自由发挥。

比如，估计要花多少钱，这是预算；你看看有几个人，大致要点几个菜，这是计划；你大致问一下谁忌口，这是市场调研；你问服务员有什么好菜、特色菜、招牌菜推荐，哪些菜可以打折、送酒水，这是商务谈判。