鼓励员工感受不同工作岗位的工作

鼓励员工感受不同工作岗位的工作，不仅不会降低在职人员的熟练程度，反而能激起员工们学习新知识的极大热情，工作效率往往也会更高。最重要的是能让员工有机会在别人的位子上体会别人劳动的艰辛。

鼓励员工感受不同工作岗位的工作，出于员工的自我发展的考虑，我们可以让员工成为多种工作的能手，能适应社会变化莫测的环境，同时求得自身最好的发展。

著名的斯堪地维亚航空航天工业部（SAS）坚持让职员熟悉每一工种，今日是飞行员，明天可能是服务员或事务人员；这一星期是管理内务人员，可能下周被调去负责订座。

通用电气公司（GE）实行“技能补贴”鼓励工作人员成为多面手。它的科研人员要学市场知识，推销人员要懂科学技术。还有些公司根据需要和可能，定期将职员轮换工种。

美国贝尔积极支持公司不同部门的研究人员在一起进行交流，互相为对方提意见，以达到产品创新的最优化。这种办法使员工的学术研究或科技研究在互相帮助的基础上得以快速提高，不仅对企业有利，而且员工本人也获得了长足的自我发展。

这些做法不仅没有像人们认为的那样会降低在职人员的熟练程度，而且激起了员工们学习新知识的极大热情，工作效率往往也会更高。