（一）操作方法和要点

1.价值认知是前提

价值认知即价值评价：

第一，在对企业文化评价的过程中要注意内外部的统一。一是与行业发展要求和趋势统一；二是与企业自身发展战略统一；三是与企业文化发展现状统一，突出前瞻性、可实现性与激励性。

第二，注重战略目标分解，成功的目标体系必须内容清晰、科学合理、可行性强。

第三，评价步骤：价值评价要从内心和灵魂里找，人心里价值的积淀和价值的基因已经成为价值选择的根基，甚至变成了本能。所以，企业要打破常规，有效应用科学工具实现评价，具体表现如下：

​ 确立评价标准。

​ 决定评价情境。

​ 设计评价手段。

​ 利用评价结果。

2.价值认同是核心

价值认同是成员或组织在社会活动中对某类价值的内在认可或共识，通过这些认可或共识，形成自身在工作实践中的价值定位和定向，由此决定自己的理想、信念和追求，形成共同的价值观。形成统一的价值观有利于实现组织内人员同路同心。

（二）使用原则和要点

1.使用原则

首先明确企业在组织生命发展周期中的阶段及对文化建设的诉求，根据每个阶段不同的要求对照同心圆模型中不同的解决方案，优化重组予以解决。

2.使用要点

（1）对接企业发展目标，结合工作实际情况进行落地。

在模型使用过程中，绝不能脱离企业的发展目标而自由发挥。只有在企业战略愿景、使命、价值观指导下，充分结合公司业务特点、人员组成等情况，企业文化才能真正落地有效。

（2）持续统筹推进，形成特色品牌。

同心圆建设不是一蹴而就的，而是一个长期持续、循序渐进、动态提升的过程，是一项系统工程，需要统筹规划、整体推进。

战略画布：通过workshop组织成员进行战略讨论及文化认知。

文化演绎法：对企业核心价值理念及文化深入对接落地。