员工的发展方面可以多方位，多层次化发展，首先是给予员工职位上的提升，但是大家都知道，管理者是僧多粥少，竞争压力大，能够当管理者的毕竟是少数人。那么，就需要根据不同人的爱好和特点，给予多方面的培养，从产品推广专员，商务专员，培训专员，内训师，辅导者等多方面给予员工发展和进步的机会，不能一味的局限在职位的高低上面。中层是企业的脊柱，高层是大脑，基层是四肢，承上启下。本人认为从基层提拔中层管理者较好，适合本企业的文化，并且引入竞聘机制。同时，应做好员工的职业生涯规划，鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。通过整体开发的管理形式，根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人的才能。

晋升是指企业员工由原来的岗位上升到另一个较高的岗位的过程。在人员的晋升方面应当择优而用，德才兼顾，不能一味的只看业绩，有的人天生就适合做销售代表，不适合做管理者，这就要求公司的人力资源部门制定合理的考评制度来选拔合适的人才。建立一个公开，公正，透明的人才选拔机制不仅有利于激发员工的干劲，也能激发团队的活力。选拔人才无外乎两种方式：外部招聘和内部推荐。内部推荐更有利于企业文化的构建，能够快速的融入企业的文化，一定要把合适的人配置到适当的工作岗位上。

正确认识离职，当员工认为企业没有他期望的发展前景或没有达到他满意的晋升或晋级时，也会提出离职。不是每一个离开的人对公司都是损失，在每个人不同的发展阶段，不同时期，心态不同，市场不同，社会环境不同。适度的离开，也许对企业，对个人的发展都是一种帮助，所谓坐井观天，一味的生活在自己的圈子里是看不到自己的长处和短处的，也看不到外面的机会和困难的。就跟婚姻的围城一样，城外的想进来，城里的想出去，只有经历过了，才能给自己一个合适的职业选择。