通过需求分析，可明确医药流通企业的成本对象是"客户+产品+作业"，进而核算客户、产品、作业、部门等不同维度及其组合的成本。以下是示例解决方案。

示例客户为客户甲、客户乙；产品为阿思匹林、白加黑；作业为采购入库作业、仓储物流作业、药师咨询作业、市场推广作业、对账收款作业；部门为采购部、物流部、销售部；费用为销售成本、工资、业务招待费。示例的各维度之间应有组合关系，成本对象与费用之间应有对应关系，这是重要的。至于具体示例数字的大小，例如究竟是100元还是88.88元，则并不重要。