（一）两线作战

产融经营，意在发挥产业和资本的双重力量。这就要求企业在产业和资本两个方面都要有所作为，必然造成企业需要在产业和资本两线作战。每一个战场都需要资金、资源、精力的大量投入，都面临激烈的竞争，想要取胜就需要付出很大的代价。如果两线孤立作战，很容易造成首尾难顾、宽严皆误。这就要求企业必须做到产业和资本的完美协同、互相借力。就像孙子所说的：“常山之蛇，击首则尾应，击尾则首应，击中则首尾皆应。”

（二）难度大

产融经营要想运作好，三方面的工作缺一不可。一是要做好产业；二是要做好资本；三是要做好产业与资本的协同。但产业和资本，单独出来任何一个想做好都是不容易的。要想两个都做好，还要兼顾两者之间的协同，其难度可想而知。

（三）风险高

即使克服了产融经营的难度问题，也不是万事大吉。产融经营既然要做资本和金融，面对的就不仅仅是产业风险，还有更大的资本市场风险。相对于产业风险，资本市场风险更难预料、更不可控，对企业造成的影响也更大。所以，对于产融经营的企业，风控措施极为重要。要做到自保，然后再求全胜。风控包括两个方面，商业风控和法律风控，分别对应商业风险和法律风险。