一只小蚂蚁，能轻松背起比自己重几百倍的东西！一只跳蚤，能轻松跳到比自己高上百倍的高度！为何人类只能举起比自己重两三倍的杠铃？跳到比自己身高不到两倍的高度？蚂蚁能不能长到和人一般大？跳蚤能不能长到和人一般高？

肯定不能！有一个平方、立方法则，可以说明这个道理。据说，这个法则是由意大利人伽利略首先提出来的。它的大意是说，一个物体增大时，它的面积、体积呈现不同的数量变化关系。

假设一个立方体的边长是1，那么这个立方体任何一面的面积就是1×1，而它的体积就是1×1×1。如果它的边长是2，那么面积就是2×2，体积就是2×2×2。如果边长是3，那么面积就是3×3，体积就是3×3×3。物体变大时，面积是边长的平方，体积是边长的立方。这就是所谓平方、立方法则。

蚂蚁和跳蚤的体重，取决于它的体积，也就是它的个头。它的身体能承受多大自重，则取决于它的腿有多粗，脚有多大，也就是它的腿和脚的横截面面积。按照平方、立方法则，它的体积和体重的增加幅度，远大于腿和脚的横截面面积和承受能力的增加幅度。

如果它的身体无限发育，只有两个结果：要么，蚂蚁和跳蚤长得不像它自己。要么，它会被自重压死。因此，一个生物体变大后，它的外在形态和内在结构必然要发生重大的改变。不然，就难以为继。

宇宙间有一些基本的规律，制约着一个物体的规模和大小，也制约着它的发展速度。这个道理既神奇，又朴素，但也经常被人忽略。

对于企业来说，这就意味着，每多卖一件产品，每多增加一名员工，都在对原来的组织机体提出挑战。虽说问题不至于如此严重，但不同的规模企业，要求有不同的组织结构和经营政策却是必然的。否则，高速成长就会给企业带来一系列的问题。

1.高速成长会带来决策问题。

现代系统论认为，当元素的数量增加，元素间的差异性加大，以及元素的不确定性和元素间的相互依赖性增强时，系统的复杂性也将随之加大。企业高速成长，意味着人员和部门的增多，业务和市场的拓展。这会加大企业经营管理的复杂性，使决策者面对的问题增多，难度加大。

以前，他面对10个员工，可以对每一个员工提出的问题，做出决定。现在，企业发展壮大了，他要面对100名员工。由于外部环境的变化，每个员工遇到的问题可能不止一个。假定是2个，那么总计就有200个问题。也许他的能力有所提高，但应对这200个问题，也足以使他焦头烂额，疲于奔命。所以，企业高速成长，对于管理者的体力、智力和耐力，都将是一个巨大的挑战。

2.高速成长会带来人才问题。

企业高速成长，不光对人才的数量，而且对人才的质量，会提出更高的要求。

解决这一问题，无非是两条途径，一是内部培养，二是外部引进。内部培养，往往需要一个时间周期。外部引进人才，则有一个认同与融合的问题。用人问题急不得，用柳传志先生的话说，要“撒一层土，夯实了，再撒一层”。

唐朝末年，黄巢起义，“打下一座县城、却派不出一个县官”。当年，郑州亚细亚商场要在全国开分店，派不出总经理，只能让售货员上。所有事业都要人才的支撑，人才供给跟不上事业发展，肯定也不会是什么好事。

3.高速成长会带来管理问题。

企业高速成长，会带来一系列的管理问题。首先是管理制度和管理方法问题。企业发展了，原来的管理体系会失效。如果变革不及时，经营绩效就会大打折扣。

其次是管理效率问题。即便管理体系成熟了，还是会有管理问题。因为随着企业规模扩大，雇佣人员增多，会出现所谓委托代理问题。管理链条不断延伸，管理效率不断降低，这个趋势天然难以避免。

第三就是产品质量和销售回款问题。俗话说，萝卜快了不洗泥。在业绩的压力之下，生产部门容易滋生忽视产品质量的倾向。在业绩的压力之下，销售部门容易滋生降低信用标准的倾向。正所谓，剜到篮里就是菜。重产量不重质量，重销售不重回款，这将为企业以后的发展埋下隐患。

4.高速成长会带来资金问题。

高速成长的企业，极易发生资金紧张问题。它到底是如何产生的呢？

企业是一连串“链条”的总和。在这些链条中，除销售环节外，每一个环节都需要支付现金。需要现金的环节极多，产生现金的环节极少，是企业运营最基本的特点。产量与销量，利润与现金，并不必然同步。增产不增收，增收无现金，不是个别现象。因此，经营管理不善的企业，极易发生资金问题。

高速发展的企业，不仅有维持经营的资金需要，而且有扩大产能的资金需要。建厂房需要资金，买设备需要资金，多招人也需要资金。资金从哪里来？在不考虑外部投资的情况下，主要来自于经营收益。故而高速发展的企业，对资金的需求尤为迫切。

是不是利用外部投资，就能解决问题呢？那也未必。很有可能资金问题没解决，又带来新的问题，比如控制权问题等。当年的新浪网，就是一个很好的例子。外部投资太多，股权过分稀释，直接导致创始人出局。企业发展半天，创始人出局，这是创业者所要的结果吗？

5.高速成长会带来风险问题。

一方面，高速成长本身就是高风险的行为。

环境是影响企业经营的重要因素。环境因素包括利率的调整，产品价格的变化，消费者偏好的改变，原材料供应情况，新技术、新产品的出现等。环境变化，要求企业的经营政策随之调整。但高速发展的企业，经营政策调起来，往往比发展慢的企业更加困难。这无疑会加大企业风险。

另一方面，高速成长的行业，本身的风险往往也很大。

高速成长的企业，往往居于高速成长的行业。高速成长的行业，往往具有更大的吸引力。随着众多竞争对手的加入，竞争格局会逐步改变。顾客及供应商会有更多的选择，他们的议价能力随之提高，进而产成品价格下跌，原材料价格攀升。在上下游的双重挤压一下，极有可能导致企业利润暴跌。

由此看来，高速成长的背后，往往隐藏着巨大的危机。如果不加注意，就有可能被速度所产生的各种问题所吞噬。按照管理大师彼得•德鲁克的观点，高速成长的企业，其实是非常脆弱的。