我们已经阐述了战略就是定位、取舍和配称，核心是基于资源的有效配置打造企业关键竞争力。

产业市场资源配置常见的策略有四种，包括发展、维持、收获和放弃。波士顿（BCG）矩阵就是根据这四类动作明确了各业务发展的优先顺序和资源配置原则。

​ 发展表示加大资源投入力度，扩大业务的市场份额。

​ 维持表示维持现状，保持业务的市场份额。

​ 收获是通过减少资源投入，比如降低研发费用、减少广告预算等，使得成本的减少速度大于销售额的下降速度，从而增加业务短期现金收入并最终放弃该业务。

​ 放弃是停止资源投入，通过出售或清算该业务把有限的资源转移到更有利的业务上。企业需要明确是先收获再放弃还是直接放弃，因为先收获再放弃会减少该业务的出售价值。

《蓝海战略》一书介绍了一个好用的工具——四步动作框架，帮助企业重构价值。这个思维框架也可以用在战略设计、业务组合、商业模式设计等方面，协助企业进行系统思考战略动作，摆脱固有思维的限制。四步动作框架包括剔除、创造、增加和减少，这是对发展、维持、收获和放弃四种资源配置策略的补充。企业需要思考以下四个问题：

​ 剔除：哪些被产业认定为理所当然的元素/战略动作需要剔除？

​ 减少：哪些元素/战略动作的应被减少投入，到产业标准以下？

​ 增加：哪些元素/战略动作的应被增加投入，到产业标准以上？

​ 创造：哪些产业从未有过的元素/战略动作需要创造？