任何工作，并不是你具备了核心的工作技能、方法就可以高枕无忧。企业是由很多人组成的组织，需要设立严密的流程、制度、职责等，运用科学的管理，同时还要辅以各种实用的工具、报表，才能让团队紧密配合、高效运转。

新产品的开发也是如此规律。

我见过很多企业混乱的新产品上市流程，所有人虽然都在忙于本职工作，但衔接不紧密、顺序混乱、职责不清。导致很多该做的工作没做，以本部门为导向各自为政，配合不积极、不能提前做好工作对接、拖延等问题，严重制约了企业新产品的开发工作。

很多热血的产品开发人员被逼得几近疯狂，最后以离职或转行为结局。

这都是因为没有好的新产品开发流程和实用工具、报表而造成的。