明确集团培训管控的范围和目标，规范集团培训管控标准：

明确成熟度未达标部门的持续改进目标及方法，为其完善培训服务管理及内容提供建议。

发现集团及各二级成员公司在培训服务管理中的现状及存在的问题，提出改进建议。

不断优化培训管理成熟度标准及衡量指标参照，对各专业分公司的衡量标准，不断提出行业对标的体系参照，确保各成员公司发展与达标项现状相适应，激励成员公司提升培训管理水平。

促进集团各成员公司的经营发展，促进各成员公司之间的培训交流和信息的融通与输入。