几乎所有关于并购的图书，在涉及并购后整合问题的时候，都是从收购方角度或立场讨论如何处理好目标公司或合并后新公司的员工的安排。很少有人会去关注公司员工，尤其是目标公司员工因并购的发生而面临的问题。如何维护并购交易中的公司员工的利益，如何降低并购对公司员工造成的负面影响，以及如何帮助公司员工摆脱困境而从被动局面中争取主动等，这些问题一直是并购专业研究中的空白。

并购专家、并购畅销书作者斯科特·莫勒撰写的《并购生存策略：如何最大限度用好被收购公司》填补了这项空白。该著完全从公司员工利益出发，为他们在遭遇并购冲击时所可能面对的不确定性未来排忧解惑，出谋划策。该著作者结合诸多实际案例，提醒公司员工充分意识到并购的发生将对自己的职业生涯的负面影响，尽可能早地从心理到行动做好准备。同时，通过解密并购交易过程中背后一些不为常人所知的内幕，帮助受并购交易影响的公司员工在关键的时候做出正确的选择，并采取实际有效的积极防御措施。

与常见的大部分并购书不同，《并购生存策略》的篇幅并不太大，不过内容却非常丰富，在内容和形式上有几个值得提及的特点。

首先，这是第一部系统的专门讨论并购中公司员工问题的著作。其实，在并购图书海洋中，有不少著作也是以并购中的公司员工为主题的，比如苏·卡特莱特（Sue Cartwright）和卡里·L.库珀（Cary L.Cooper）的《管控并购与战略联盟：整合人员与文化》和《并购：人力资源因素》。只是这些著作把公司员工当作了并购整合流程中整合的对象或一项具体的因素，即人力资源因素，而没有将其视为并购后整合阶段各种问题的主体。这在本质上是完全不同的一回事。而《并购生存策略》涉及的问题几乎包含了并购中公司员工实际可能遇到的所有问题。更重要的是，作者在谈这些问题的时候，不是把它们放在并购交易中收购方的框架内作为一个被动的因素来看待，而是将它们作为中心，并从这个中心的角度去观察与其相关的并购流程及这些流程中的各利益相关者的活动，从而增进读者对并购中公司员工所面临的问题的理解。

其次，该著以并购中公司员工的关切为出发点，提出了大量切实可行的策略建议。在这部著作之前，从来没有任何一部著作如此认真而全面地正视并购中公司员工的关切，更没有人尝试从他们的切身利益出发考虑解决问题的办法。如果有那么一些触及，那也只是处于从属的位置，收购方公司实现整合成功目标总是会受到更多的关注。虽然可以理解这种情况，但是并购中公司员工的利益不能被忽视。所以，在这个意义上，《并购生存策略》是有开拓意义的。

另外，这部著作中的语言文字读起来生动活泼，版面布置也令读者赏心悦目。我们常说，内容与形式应当统一。这话同样适用于并购专业著作。在实际中，并不是所有的著作都能做到这点。这部著作在这个方面是值得称道的。它没有大段理论的论述，也不是以纯文字示人。在不大的篇幅中，该著运用了多种方式增加其趣味性或吸引力。该著通篇充满了并购领域的名言警句，也有诸多精美的图表和统计数据，还有以“聚焦点”形式表现的10多个经典案例研究。特别令人印象深刻的是，作者将其在著作中针对并购中公司员工的各种应对困境的建议和评论，微缩到了一个名曰“50大贴士”的框架表格中，让读者一目了然。类似的篇章布局，比比皆是。这样的著述风格，大概就是该作者出版的图书多为畅销书的原因之一。

这部著作是在作者30多年投资银行和并购实务经验基础上写成的。作者为了使自己的观点更能令人信服，先后进行了100多次专题采访。相信不同读者都会从中获得教益。特别是那些作为公司员工的读者，可能会收获更大。按照作者自己的说法，半数以上的公司在其生命周期内不可避免地要经历收购或被收购这样的商业事件，身处公司中的员工不能不未雨绸缪，做好防御的准备工作，即所谓“防御是最好的进攻”。