3.问题解决思路

表1-4 步骤与内容

步骤

内容

界定经营管理权责

决策、管理、执行责权分明

设定分解目标

组织、模块、岗位利润指标明确

分享利益

利润、成本、效益与收入、晋级挂钩

培育风气

激励先进、鞭策落后

效率低下或难以持续提升问题解决——

改变决策者一竿子插到底的行为模式,避免管得太多;

改变管理者接受指令实施管理的方式,不要没有想法;

改变执行者推一下动一下的行为习惯,不要没有热情。

改变目标不明确、指标不具体的管控模式,人人为目标奋斗、为指标努力;

改变企业利润、利益无人关注的状态,形成利益共享风险共担共同体;

改变优劣无别、好坏不分的平衡状态,形成弘扬先进打击后进的风气。

4.高管经营会讨论重点

企业的利润是否持续增长?

企业的成本是否持续压缩?

决策者是否眉毛胡子一把抓?

管理者是否被工作指令所困扰?

执行者是否缺乏工作热情?

5.问题解决关键提示

经营决策者强烈意识到温水煮青蛙的严重后果;

经营决策者看透效率低下现象的背后,经营管理关系不顺的问题;

经营决策者看透利益、文化系统激励机制不健全问题;

经营管理执行各层面人员达成改革与提升的思路措施共识。