表1-4 步骤与内容
步骤 | 内容 |
界定经营管理权责 | 决策、管理、执行责权分明 |
设定分解目标 | 组织、模块、岗位利润指标明确 |
分享利益 | 利润、成本、效益与收入、晋级挂钩 |
培育风气 | 激励先进、鞭策落后 |
效率低下或难以持续提升问题解决——
改变决策者一竿子插到底的行为模式,避免管得太多;
改变管理者接受指令实施管理的方式,不要没有想法;
改变执行者推一下动一下的行为习惯,不要没有热情。
改变目标不明确、指标不具体的管控模式,人人为目标奋斗、为指标努力;
改变企业利润、利益无人关注的状态,形成利益共享风险共担共同体;
改变优劣无别、好坏不分的平衡状态,形成弘扬先进打击后进的风气。
4.高管经营会讨论重点
企业的利润是否持续增长?
企业的成本是否持续压缩?
决策者是否眉毛胡子一把抓?
管理者是否被工作指令所困扰?
执行者是否缺乏工作热情?
5.问题解决关键提示
经营决策者强烈意识到温水煮青蛙的严重后果;
经营决策者看透效率低下现象的背后,经营管理关系不顺的问题;
经营决策者看透利益、文化系统激励机制不健全问题;
经营管理执行各层面人员达成改革与提升的思路措施共识。