据对56家药企发展战略的调查，其中有48家药企自称有战略，占调查总数的86%，而这48家中，有35家拿出了履行编制、审核和批准程序的书面战略文本，占48家的73%，占调查总数的63%，另外13家称有战略但没有写成书面文件。

而在这48家有书面文件战略的药企中，有26%的掌门人认为战略基本上执行到位，有52%的掌门人认为战略执行了但效果不好，其余22%认为基本就没有执行。

这就是说，药企战略之难既在于战略制定之复杂、环境之变化和资源之有限，更在于如何落实执行，尤其在于难以产生可以预期的成果。中国药企对战略之向往，对战略之“痛恨”，对战略之恐避不及，往往是由于缺乏有效的执行而导致产生不了预期的结果。