上台阶活动导入阶段最后一个台阶是，建立自主管理体制。自主管理体制的建立是为了在前四个台阶取得成果的基础上，力求使整个活动成为一个有机的整体，巩固取得的成果，并保障上台阶活动能够持续推进。

要保证上台阶活动持续有效地开展，必须建立一套可持续推进的管理体系，这套管理体系建立的步骤如下：

1)自主管理活动推进的标准识别和记录；

2)回头看（0～4阶段）问题点的识别和记录；

3)解决问题的计划和目标制定；

4)对策的检讨和任务的分配；

5)对策的实施与改善成果的记录、总结；

6)阶段活动诊断实施。

自主管理标准化完成之后，就可以持续开展后续（第六、第七......）台阶的改善活动，最终达到可持续自主保全和自主改善的目的。

上台阶活动导入阶段的五个台阶也不是一成不变的。针对一些非装置型（如以装配为主的）而且硬件条件较好的工厂，在开展这项活动时，可以按照以下三步进一步简化活动步骤，以便更好、更快地取得期望的成果。

第一步：初期清扫（微缺陷发掘与复原改善）。

第二步：两源改善与点检效率化（可视化管理）。

第三步：自主管理体制建立（改善与诊断活动标准化）。