中国医药产业正在进入资本经营与产品经营的双模式发展阶段。

在近几年的并购浪潮中，存在一些浮躁、单纯追求规模的现象。正处在并购炙热中的医药产业，应该清醒再清醒。许多企业在将并购对象纳入囊中后，并没有如当初所希望的那样实现融合和1+1＞2的效果，有的成烫手山芋，有的被迫分家，个别企业在经过频繁并购规模增长的同时，净资产收益率、营业利润率等关键指标并未上升甚至还有下降，隐藏着巨大的风险。

华润医药通过子公司北药集团、华润医药投资分别出售其医疗器械资产华润万东和上械集团并战略性退出医疗器械业务。同时，进军医疗产业，以12亿元投资换取中山大学附属第一医院黄埔分院管理权。

华润医药在产业上的“一进一出”“一加一减”给整个产业界以非常好的提示：必须围绕企业定位、发展战略和愿景目标来整合发展资源，加减进出都是企业的经营行为。由此，我们也可以用“加减乘除辩证法”来概括药企在并购、整合和产业布局方面的策略。