在一轮又一轮的并购浪潮中，利益至上的商人们和夸夸其谈的政治家们迎浪起舞，在风云诡谲的金钱帝国中开疆辟土。这本《大交易：兼并与反兼并》描写的就是从20世纪30年代至今，在经历过数次并购浪潮后，西方商业大亨的事业覆灭与重生的故事。　

本书由“历史的陈迹”“战略的挑战”及“如何进行交易”三个部分构成。作者布鲁斯·瓦瑟斯坦从历史的角度出发，并在一次次资产的流动和重组中发现并购的规律。他不仅结合了自身的经验出发，更是结合了美国并购史上的众多经典案例来进行分析、归纳与总结，一步步地带领读者去探寻交易的本质。

交易之“大”，大就大在规模之巨，范围之广。美国著名经济学家，诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格说过：“通过兼并竞争对手而成为巨型公司是现在经济史上的一个突出现象”“没有一个美国公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”由此可见，巨型公司在美国的成长无疑成了一种典型的经济现象，而本书就是通过对该种经济现象的论述，通过大量的案例分析和人物介绍，生动而深刻地勾勒出了美国公司兼并的历史长卷。“前事不忘，后事之师”，以史为鉴不仅可以避免前人的错误，并且可以对事物未来的走向与发展做一个非常准确的预测。

交易之“大”，大就大在战略之奇，技巧之特。相比于我国，美国的兼并与收购事业历史更久，积淀更深。而对于如今参与国际事务越来越多的中国企业来说，并购则逐渐成为优势企业实现低成本扩张发展，劣势企业走出困境的必由之路。本书的重点就在于介绍那些决定交易进程的结构性作用力，以及高超的技巧性，通过对案例中各个人物的描述及各参与方意志的揣摩，对交易的不确定性，商业的风险性及领导者的怯懦与冲动的分析，来抽丝剥茧地析出并购的精髓。

交易之“大”，大就大在内幕之深，金额之多。本书中，作者揭示了现代交易模式的变迁：从六七十年代合并的蓬勃发展，到八十年代收购的火药味十足，直到九十年代动辄十几亿元甚至几十亿元的大交易，每笔都是运筹帷幄、风险巨大的“大交易”。俗话说：“有阳光的地方，才会有阴影。”那些表面成功或者光鲜亮丽的并购案背后，也有许多鲜为人知的秘密。在本书中，作者通过对一些20世纪最著名的收购兼并，以及操纵者的展示，比如迪恩·威特公司、ITT、时代华纳、派拉蒙通讯、AT&T、J.P.摩根、IBM、通用电气、OVC（奥凯华科电子科技有限公司）等，来披露重要交易背后的细节及内幕信息的滥用。

作者还将焦点集中到了最近的收购兼并潮。他解释了为什么各个行业——传媒、电信、金融、医疗保健等都巨变滔滔，以及基本的市场发展又是如何引发了这一最新的兼并热。

交易之“大”，大在问题之杂，类型之多。今日的并购活动，作为现代商业的传导器，无论人们对其是拥护还是反对，痴迷还是漠不关心，若一个企业不想被时代或者商业的洪流所淹没，那么最好的办法就是不断地扩张，不断地前进，不断地保证自己可以站在浪潮的制高点。法律监管、税务问题、通货膨胀、技术革新、公共政策，这些都是在企业兼并收购路程里不能绕过的“绊脚石”。而书中的案例告诉我们，只要你紧盯交易，正视历史，了解周期，成功也不是没有可能。

本书所涉案例数量之多，剖析之深入，角度之独特，在同类书籍中都堪称一绝，再回顾本书作者本人戎马倥偬的一生，以亲手促成30多起“大交易”的骄人战绩告诉世人，什么才是真正的“大交易”“大交易”里究竟采用了什么战术与方法，这些战术与方法的运用中什么才是最有用的技巧。这些技巧的使用会对整个交易带来什么促进或者阻碍作？一场“大交易”的失败究竟是哪里出了问题？是对于交易前景的盲目乐观？还是对于目标公司的信息掌握不适时？

总而言之，在这个并购近乎疯狂的年代，如果您对并购感兴趣，如果您想要从事并购事业，如果您想要拥有一番作为，如果您立志成为行业翘楚，如果您想要努力引领新一轮商业并购浪潮，那么这本《大交易：兼并与反兼并》一定可以助您一臂之力。