1.跨界陋习

这年头,"跨界"和"斜杆"越来越成为社会的主流,不跨界,不斜杆,好像倒成为非主流了!

如周星驰拿着大哥大说:

你以为这是电话?错!这其实是剃须刀!

把别人唬的一愣一愣的。

这种带有隐蔽性和迷惑性的"跨界与斜杆"总能让别人看的目瞪口呆,瞠目结舌,

但是,若是作为公众公司代表的上市企业，长期玩着那些兼具隐蔽性和迷惑性于一体的"跨界和斜杆"，恐怕给股民和社会带来的就不仅是惊诧，还有可能是惊悚...

如A股上经常有些“仙股”，今天有意投资大健康；明天与文旅传绯闻；后天可能又“积极布局人工智能”......       

公告及概念看着极其炫目，然而长期追踪下来，斜杆的概念业务换了一个又一个！主营业务及股东、股民权益却始终前景难期。

2.新华都的大开大合

 新华都作为福建乃至全国知名的零售上市集团，长期以来都是中国零售界乃至资本届的“活跃份子”：

第一，人才及高管

1、“福建首富”高薪高调聘请“中国打工皇帝--唐骏”。后因云南白药、学历们事件停摆。

2、聘请著名专家学者陈春花教授担任集团总裁、新华都商学院副院长。

3、某年度股权激励，3000多万股期权到期行权，全体高管集体套现，一股不留，被证券媒体鄙称：“吃相难看，毫无自信！”

第二，投资并购与战略发展

1、以民企身份收购国企云南白药，涉及20亿超级诉讼，历经多轮磨砺终控股。

2、参股投资百年品牌青岛啤酒。

3、宣布与阿里巴巴联合开拓B2B业务，旨在开拓闽南丰富供应商资源，协同不济，后无下文。

4、高调宣布参与英特体育业务运营，尝试一段时间后停摆。

5、将位于长沙的200多亩房地产地块出售给阳光城地产，略有盈余。

6、以7个多亿价格收购垂直电商平台酒仙网，并签订三年净利润保障的对赌协议。

7、宣布投资收购友宝在线，涉足无人售货业务，一段时间后双方宣布分道扬镳。

8、2018年初再度携手阿里巴巴联合开拓盒马鲜生在闽新零售业务，股价大涨，至年末合作不力，坊传亏损并将终止合作。

9、2018年，主营业务营收不利，出让闽侯物流地块，获得投资性收益9000多万（2018年年度财务报表未完成、披露）。。。

从新华都前后的人才政策、战略举措及资本运作的动作来看，公司在资本及市场的活跃度不可谓不低！

从诸次的运作来看，控股云南白药、投资青岛啤酒，携手阿里巴巴，参与多起并购，无不证明公司：

1、拥有良好的资本运作的意识与能力。

2、在全国范围内有着较好的关系与资源（资本、人脉等）。

3、自主革新、做强做大、持续发展的意愿强烈。

 但从长期运营下来的结果来看，不管是主营业务（超市）与同城永辉（前景/能力/专注度等）对比受到业内的广泛诟病，还是屡次战略发展、投资并购的无疾而终，无不让坊间揣测——如此多番的求之不得，究竟是客观的能力欠缺？还是主观的虚以伪蛇？

有能力收购云南白药，参股青岛啤酒的管理团队，竟然做不好超市主业么？

3.新华都的强与弱

犹记得10来年前，与福州另一家百货上市公司总裁聊起新华都，其时购物中心还没有现在这么发达，电商也刚刚起步，基于新华都拥有“百货+超市”的双业态模式，我们一致看好新华都的未来——

与纯百货企业只能在福建9地市拓展相比，其双业态组合可以将渠道下沉到福建55个县；成长空间更为明确；与永辉等纯超市相比，其双业态组合所拥有的“运营柔性”更强！可以满足不同层级市场、不同规模/档次的商业地产项目。

然而多年下来，尽管新华都在资本层面屡有斩获，但在主营业务方面，即没有像永辉一样聚焦生鲜超市，全国扩张；也没能像国内其他同业如湖南步步高、深圳天虹、长春欧亚、山东银座等（通过百货、超市、购物中心、商业地产开发等全业态布局）形成区域的扎堆与绝对的份额领先。

 相反，企业在零售主业运营方面，百货比不过东百、大洋、天虹，超市比不过永辉、大润发、沃尔玛...... 

近70亿业绩，与中国超市（2017）平均净利润率1.48%（要求1.05亿平均水平）比，新华都连续三年跑输行业平均水平。

那么，新华都究竟做对了什么？做错了什么？

4.坦途哥的战略建议

近日，坦途哥与福州决胜地商业管理有限公司CEO谈起新华都近年来的发展战略及资本运作，用“假如您给新华都提供战略咨询，您会建议新华都应该怎么做”为题，进行了相应探讨，简要纪录如下：

Q：决胜地商管CEO     T：坦途哥

1、Q：零售坦途哥，人好话不多！

T：谢谢CEO，问题别太多！

2、Q：好说！好说！听说您对新华都的投资并购动作及股价走势是相当的不满，被割韭菜啦？

T：没呢，相比永辉的股票，我只持有东百的（内有隐情，请勿盲目模仿！）

3、Q:您觉得新华都做对了什么，做错了什么？

T:资本运作意识、资源、意愿都不错！陈老板也愿意花钱请高手！

4、Q：那为什么净利润、口碑、股价走势都不佳呢？是做错了什么么？

T：我怀疑企业自上而下对“产融结合”的理念认知和思考都不足！

5、Q：产融结合？怎么说？

T：就是“产业+金融”，产业和金融融为一体的发展战略，如百丽国际专注时尚鞋产业，利用自身上市公司平台优势，大肆收购鞋品牌，构成强大的“鞋产业平台”，产生巨大的品牌矩阵势能（见《市值千亿剩四百，鞋王百丽只是输给电商么？》）。

又比如目前永辉聚焦超市主业，又战略投资湖南湘村黑猪等供应链公司，具备产业平台公司的机会！（《看好永辉市值千亿+，但不代表该买》、《永辉兄弟分家分的很社会，但值！》）

6、Q：新华都投资云南白药、青岛啤酒，其资本运作水平不是更高么？这难道不是“产融结合”么？

T：新华都控股云南白药、参股青岛啤酒，是我对新华都资本运作众最认同的二个动作！我曾经也认为这是唐骏进入新华都后做的最漂亮的2笔运作！

但这二个动作只具备资本层面的价值，战略层面（对新华都超市主业）的价值一般，严格来说并非“产融结合”的运作！产融结合的运作应该是你的主业很强，通过资本运作，加大您在产业链内的掌控力、话语权（拓宽护城河）！

显然，这二笔投资收益绝不会差，但对主业战略助力非常有限！