在现实生活中，未来充满了不确定性，譬如股市的震荡人生的起伏。如果一切都是确定的，都是因果关系写死的宿命，逻辑程序锁定的必然，那未来就不叫未来了，就没有历史、现实和未来的区别了。

这种不确定性也体现在了利润预测上。基于本量利分析模型进行利润预测时，各作业的作业量是唯一的一个值，相应的预测结果也是确定的。但现实情况下，各作业的作业量并不能假定唯一值，而是有多种可能。例如现有四项作业A、B、C、D，作业量的可能值及其概率，如表7-6所示。

表7-6 作业量的可能值及其概率

假设作业A、B、C、D的单价分别为90元、100元、82元、95元，单位变动成本分别为86元、97元、80元、90元，固定成本为1000元。此时利润预测模型为：

利润=各作业的作业量×（各作业单价-各作业单位变动成本）-固定成本

=A作业量×（90-86）+B作业量×（100-97）+C作业量×（82-80）+D作业量×（95-90）-1000

=4×A作业量+3×B作业量+2×C作业量+5×D作业量-1000

面对这种情况的利润预测有多种方法。