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第一节培训预算表
不详
本文出自
《上市公司培训体系搭建:培训经理工作笔记 一线真实工作经验 体系、工具、案例》
对实施全预算管理的公司,做项目前一定要有预算。先预算、再立项、再实施、最后支付,这是一个不可逆的过程。做培训项目设计的时候,首要考虑的是预算有吗?预算够吗?