图4-9 两步确定何模式

第一步，明确股东愿意给的激励标的是什么。如果只给股份，则采用股权模式，再追问是愿意现在就给还是满足一定条件后再给？现在就给即为现股模式；满足一定条件后再给即为限制性股票或股票期权模式。如果只给现金，则采用现金模式。在现金模式下，再问是否确定只是分红，如果确定即为分红权；如果不仅仅是分红，基本上就是增值权或者分红权加增值权。然后，明确是“一年一清”还是“逐年分配”。如果既给股份又给现金，则为组合模式。在组合模式中，如果是将要兑付的现金发放一部分、预留一部分，并将预留部分转为股份，则采用“钱转股模式”；如果在某种条件下给现金，在某种条件下给股份，则采用股权模式加现金模式。再进一步追问，就可以了解具体采用何种股权模式、何种现金模式。

第二步，明确企业自身的特点。依据图4-9并结合第一步基本就可以确定采用何种股权激励模式了。老板想给分红权或增值权，如果企业现金紧张，利润也不是丰厚稳定，现金模式就是不合适的；如果企业是现金流不宽松、利润有限甚至亏损，但是前景光明，股权很值钱，就适合股权模式。

不同的企业，其经营模式千差万别。有的企业创始人对上述问题的回答不一定能与股权激励模式的特点和企业特点一一对应，这时需要先抓主要方面，兼顾次要方面或暂时放弃次要方面。