组织确定下来之后不是一成不变的，当业务发生变化，或是市场环境发生变化，抑或内部管理方式发生变化时，我们都有可能需要对组织进行调整和优化，那么在这个过程中，应当严格遵守下面几个原则：

​ 战略导向原则，即基于公司的战略，‍‍自上而下地进行一个设计；

​ 精干高效原则，指力求机构精简，‍‍人员精干专业，管理效率高，持续保持竞争力；

​ 权责利明确原则，‍‍每一管理层次、部门、岗位的权责力都明确和对应；

​ 兼顾发展原则，基于现状的管理成熟度、组织的发展阶段及管理能力，‍‍同时兼顾未来的发展需要。