1）组织职能问题呈现

​ 总经理管理幅度太大；

​ 组织下沉普遍，管理者沉浸在具体的事务中，管理者的作用发挥不够；

​ 职责不够明确，责权利划分不清晰，经常出现扯皮现象，或有事就找领导解决，增加高层领导工作。

组织效率上

​ 不同公司业务流转，员工会明显感觉公司主体不同，造成的效率降低；

​ 组织管理模式不完善，跨部门的沟通、协调难度大，配合度不高，如研发、采购、生产之间的配合。

组织能力

​ 中层管理薄弱，缺乏管理意识与创新能力，很多职能未能履行；

​ 专业性人才的缺乏，人岗能力不匹配，独立解决问题能力弱。

2）机制的主要问题呈现

执行问题

​ 公司有较齐全的流程、制度等管理制度，但执行效果差，员工抱怨多；

​ 公司各项决议的执行、监督机制未建立，决而不行成常态，解决问题效率不高。

激励不足

​ 薪酬结构设计比较简单，对员工的工作效率没有太大的驱动；

​ 没有完善的薪酬机制，工作动力没有被激发，浮动工资占比较低，中高端 人 员稳定性较弱；

​ 缺乏绩效体系，评价凭主观感觉。

人才机制不足

​ 公司人才规划、人才引进机制未建立，未建立新人培养规划和留人机制，员工流失率较大；

​ 员工晋升通道单一，未打通专业通道，容易形成职位天花板现象；

​ 缺乏系统性员工培养机制，员工成长缓慢。

3）风格问题呈现

​ 中央集权的管理模式，权力高度集中；

​ 公司管理偏制度化，对员工要求标准较高，但并未形成高绩效执行文化；

​ 公司管理氛围比较和谐，但员工创新意识和主动工作意愿不强；

​ 跨部门的沟通不够顺畅，部门间的配合响应速度慢。

4）价值观的问题呈现

​ 在没有利益冲突的情况下，比较容易统一思想，但落实会难；

​ 企业精神的引领不错，员工对于企业的未来发展有较高的认同度；

5）人员的问题呈现

​ 团队比较年轻，团队活力与凝聚力不错；

​ 创新精神与担当有待加强；

​ 人员流动比较频繁，工作承接性不够，职业化程度有待加强。

6）技能问题呈现

​ 管理能力有待提升，加强管理人员的选拔与培养；

​ 经验的传承不够，员工的专业程度有待提升；

​ 能力合力不够，通过组织链条的打通，流程的顺畅，使能力形成合力。

3、未来发展的几点思考

​ 高增长的企业发展趋势，在战略落地上如何支撑；

​ 如何从企业家个人领袖才能取胜向精英团队制胜转型；

​ 内部整体配合如何无缝对接，实现组织协同。;