前五章的内容,从产业定位、选址、投资分析、测算方面进行了详细介绍,完成了这些工作,基本完成了项目的前期工作,可以形成比较完善的可行性研究报告。
除了可行性报告,也经常听到“开发策划方案”和“商业计划书”等名词,这些内容有什么不同吗?
表6-1 可行性报告、开发策划方案、商业计划书对比
类型 | 内容 |
可行性报告 | 在项目开发前的决策阶段,对项目的市场前景、产品定位、客户需求等因素进行 具体调研、分析,综合分析各类因素,估计项目经济效益和社会效益,判断是否可行 ,形成书面报告,供决策者和决策机构参考,是项目开发前期的必要书面报告 |
开发策划方案 | 同样需要经过深入的市场调研,只是在内容上除了可行性分析,在项目的实操层 面(如招商、营销、运营)提出了更多具体建议,格式也更加灵活 |
商业计划书 | 多面向投资机构,不仅要在可行性方面进行翔实说明,在管理团队、经营战略、投资者回 报的方式和投资者如何参与未来项目的经营监管等方面也要进行详细说明 |
三者都建立在翔实的调研和严密的逻辑分析基础上。