大家都知道，海尔的创客平台模式很成功。作为一家集团公司，如何开展内部创业呢？你可以举办内部创业大赛，用投票人的人民币选出创业项目的 CEO。投资额度根据职位高低设定上限，每个投票人只能投一票。具体操作流程有以下五步。

第一步，CEO竞选人可个人参赛或组建竞选团队参赛。个人或团队带头人投资额要超过首期投资的10%以上，如果不投资就没有资格参赛。
第二步，获得投资额最大的投票对象当选创业项目的CEO。投票人可以跟随投票对象的投资项目；如其投票对象未胜出，其有权修改投票对象，但只能排队等待，不保证仍有资格投资，即使能投，其投资金额需打折，有点类似高考填报志愿。
第三步，投票人获得跟投资格后，如果不按其写在选票上的金额交付投资款，则将上一年年收入的20%作为罚款。
第四步，新公司总资本的50%由集团公司投资，可以合并公司财务报表。核心负责人出资10%，经营团队出资15%，剩余的投资人出资25%。
第五步，新公司如有盈利，则按税后利润分成50%的部分，按照股权结构分红，让每个投资的员工享受投资收益；20%的部分，核心负责人分一半，管理团队分一半，即各占总利润的10%；另外剩下30%的部分，作为企业滚动发展资金，投入再生产。

通过以上五步的操作，集团公司内部创业的架构基本就搭建起来了，内部创业主要是从股权、分红权和控制权三个方面规划好。