看不见未来的企业就没有未来！

不能基于战略远见制定面向未来战略的企业，同样没有未来！

而越是置身不确定性的未来，富有远见的战略就显得愈发的重要！

说到这里，不禁想起大家耳熟能详的柯达，这个曾经的“黄色巨人”早在1975年就发明了世界上第一台数码相机，早在1998年就身受传统胶卷业务萎缩之痛，但它的决策者们却因为担心胶卷销量受到影响，而迟迟未敢大力发展数字业务……后来的结果，我们都知道了，它破产了。

说到这里，我不禁想起几个与此相关的客户。其中一个是汤臣倍健。这家企业之所以能在膳食营养补充剂市场一骑绝尘，领先于行业二、三名N个身段，拥有远见战略能力当记首功。你知道吗？它2010年之后每一年的销售业绩数字，都在当初“五年战略规划”的正常设定值之中。如果你在未来的某一天发现，大保健领域的钙片等膳食营养补充剂产品的价格竟然只有几年前的“一半”，寻常百姓竟然都在大把大把的吃，千万不要觉得奇怪，因为这同样也在汤臣倍健的战略预期及努力当中。

我们有好好的推演过行业及消费市场的未来吗？我们有基于对未来商业趋势的洞见制定面向未来的远见型战略吗？