管理大师德鲁克在他的自传《旁观者》一书中说：“墨守成规的也好，传统的也罢，甚至极其无聊的人，若谈起自己做的事、熟知的东西，或是兴趣所在，无不散发出一种特别的吸引力——每个人自此成为一个独特的个体。”

其实，他表达得很清楚了，德鲁克的管理思想的根基是以“人”和“个体的人”为核心，而不是概念、观念、群体意识。

因此，我们是这样的人吗？是尊重人性、个体而超过概念、观念、群体意识的人吗？如果不是，那么即便是熟读、牢记、理解深刻、认同他的管理思想，又怎么能在企业实践里用得上呢？

在我们热炒、谙熟德鲁克之后，又有几家企业真正地用上他的管理思想呢？如果我们的深层意识不改变，还停留在被观念、概念、群体意识所支配的生活状态中，又怎么能用得上他的管理思想呢？

如果我们认为公司利益、部门利益大于公司内部的某个人的利益，那就无法应用德鲁克；如果我们在“挖公司墙脚太可恶了”的观念下，越过公司制度、规定而严厉地惩罚当事人，就无法应用德鲁克；如果在忽略工人作为人的感受的前提下讨论管理模式、作业方式，就无法应用德鲁克。

因此，我们应该先检视我们自己的内心和意识深处。看看那里都装着些什么，然后清除掉那些阴暗的、将人带入苦难的邪恶观念。

德鲁克给企业和管理带来的是人性之光。这才是我们该学习的。我们只能先成为一个对他人和人类充满关怀、关切的、尊重人性价值的人，才能做好管理。

“我认识到，‘人’才是我的价值重心。而且，就算再有钱，死后还不是两手空空。于是在那经济大萧条的年代里，虽然没钱，也没有工作，也不知道前途何在，我还是选择了辞职——这是一个正确的决定。”

这是德鲁克在书中对自己的描述。他的经历和决定告诉我们：人要活出人的价值（尊重人性的价值）和高贵，就要准备牺牲对荣华富贵、安逸舒适、光宗耀祖、封妻荫子的追求。