组织创新就是根据变化了的条件，对整个组织结构进行创新性设计与调整。《激活组织》一书中对当下的组织环境总结出了五大特征，包括变自生变、共享经济、新族群、新进入者和渠道新属性。而数字化生存时代组织功能最重要的是赋能！为每一个员工赋予能量、赋予能力，赋予员工创造的平台和机会。如图6-22所示。

图6-22 组织环境的五个特征

在工业时代，组织中层级关系明显，结构呈现为金字塔形。组织通过业务流程将各岗位连起来建构成一个系统，这个系统的持续运行就为客户提供了稳定的产品与服务。评价员工工作的维度是员工投入度。基于信息交换效率等原因，组织更愿意选用通才。组织的管理者很多时候看起来像个大家长，员工期待着企业对自身在安全上的承诺，优秀的员工也期待着自身向上的晋级。工业时代的组织风险，主要是由于过度依赖体系带来的创新不足、过于僵化。

如何实现组织创新？可从结构、文化、模式、激励、绩效、价值共同体六个方面考虑。如图6-23所示。

图6-23 激活组织的六个方面

组织创新分为三个层次：

第一，用独立的小型机构，应对新兴的小型市场。

种群的个体之间存在激烈的生存竞争，每个种群只能存活极少数优秀的，这一部分群体带着最优秀的基因将整个种群延续下去。不是企业与竞争对手之间的竞争，而是分布式小组直接面对市场的内部竞争，促进了企业的进步。你在一个企业内部试错，会让这个企业延续下去。如果你不做这件事情，你就会成为那个被市场试错的企业。领导人不要做控制者或平衡者，而要做平衡的破坏者。创造一个机制，让平庸变得优秀，让优秀更优秀。

第二，公司市场化，像市场破坏企业一样破坏自己。

步步高分拆出通讯、教育电子、视听三大业务。OPPO与vivo都是由此而来，它们在市场定位、目标客群、营销方式等方面全方位竞争。

第三，生态系统思维，联盟或结合的方式，打造外部的生态系统、生态链。做生态是为了跨越不连续性。生态，已经不仅仅是一种组织模型，也是一种思维和运营方式。