战略解码的主要工具介绍如下：

（1）关键输出1－公司三年关键任务（模板43），如表7-25所示：

表7-25 关键输出1－公司三年关键任务

关键输出1－公司三年关键任务、子任务及描述（模板44），如图7-19所示：

图7-19 关键输出1－公司三年关键任务、子任务及描述

（2）关键输出2-2023年度（以2023年为例）发现的主要市场机会，总结本期规划在未来12个月内可预见的主要市场机会，并按市场空间/价值评估的大小进行排序（模板45），如表7-26所示：

表7-26 关键输出2-2023年度发现的主要市场机会

（3）关键输出3－年度目标达成情况（模板46），如表7-27所示：

表7-27 关键输出3－年度目标达成情况

关键输出3－年度重点工作达成情况回顾（模板47），如表7-28所示：

表7-28关键输出3－年度重点工作达成情况回顾

关键输出3-2022年度发现的主要市场机会（模板48），如表7-29所示：

表7-29关键输出3-2022年度发现的主要市场机会

在这个环节中，关键的输出是年度目标、目标值（及其依据）。公司年度目标实际上是做五年滚动预测，需要考虑中长期战略目标分解在当年度的任务，并把修正之后的目标纳入经营计划（以下仍然以营业收入为例进行说明）（模板49），如表7-30所示：

表7-30 中长期战略目标在当年度的分解

（4）关键输出4—2022年年度目标（模板50），如表7-31所示：

表7-31关键输出4—2022年年度目标

注：1、选择指标之后需要是否可以通过“长期性与短期性”“内部与外部”“财务与非财务”校验；2、指标来源来自战略规划中的价值主张、年度差距分析、经验与不足、新机会发现、行业特性等等

关键输出4－经营指标与目标值设定依据对照表（对照五种方法）（模板51），如表7-32所示：

表7-32 关键输出4－经营指标与目标值设定依据对照表

（5）关键输出5—2022年公司重点工作（模板52），如表7-33所示：

表7-33 关键输出5—2022年公司重点工作

（6）关键输出6—2022年公司行动计划（模板53），如表7-34所示：

表7-34 关键输出6—2022年公司行动计划

关键输出6—2022年公司行动计划所需的资源（模板54），如表7-35所示：

表7-35 关键输出6—2022年公司行动计划所需的资源

（7）关键输出7—2022年公司年度目标分解（部门）（模板55），如表7-36所示：

表7-36 关键输出7—2023年公司年度目标分解（部门）

■关键输出7—2022年公司年度目标分解（部门）（模板56），如表7-37所示：

表7-37 关键输出7—2023年公司年度目标分解（部门）

■关键输出8—2022年部门年度重点工作（模板57），如表7-38所示：

表7-38 关键输出8—2022年部门年度重点工作

■关键输出9—2022年部门年度行动计划（模板58），如表7-39所示：

表7-39 关键输出9—2022年部门年度行动计划

■关键输出9—2022年部门行动计划所需的资源（模板59），如表7-40所示：

表3-40 关键输出9—2022年部门年度行动计划所需的资源

7.4其他模板

其他模板还包括战略执行与监控、评估以及战略复盘等，限于篇幅不在本书讨论（详见网盘）。

附录：补充资料

本书在写作过程中参考了大量书籍，笔者认为这些书籍对于深入理解战略以及BLM大有裨益，故列出书名并放置于网盘上。为节约篇幅，有兴趣的读者可以查看（链接: https://pan.baidu.com/s/1_LoO6J2v2eoMWDNeWAWY_w?pwd=2023 提取码: 2023）或扫码：

本网盘包括以下资料：

1本书配套PPT；

2工具模板（doc）；

3推荐书籍；

4其他书中限于篇幅未能展开论述的部分。