为什么很多创业的合伙人在利益分配上会产生矛盾，就是因为一直按公司成立时的股权比例来分配利益。但是随着公司的发展，有些合伙人的贡献与他的付出是不匹配的，这时候其他的合伙人心就不甘了，于是就产生了矛盾。因此，合伙人不能一直把当初确认的股权比例固定在那不动，而是要实行动态股权调整，将贡献考核与其切身利益挂钩，具体表现在三个方面。

第一是与合伙人的分红挂钩。

举个例子，某公司年终决定每股分红1元，某位合伙人有10万股虚拟股份，而该合伙人年贡献考核为100分，那么他可分红10万元；如果他有80分或120分，则他分红为8万元或12万元。
第二是与合伙人的身份升降挂钩。

每一到两年根据每个合伙人贡献考核平均得分来修正合伙人的身份层级，贡献大的层级上升，贡献小的层级下降。按照“预备合伙人→正式合伙人→核心合伙人→终身合伙人”的层次来递增或降级。
第三是与其后期股份分配挂钩。

新引进的高级人才，可设一到两年的考察期，企业可以承诺授予一定数量或比例的股份，但需要等到下一配股周期到来时再实际授予。

【做小结】

合伙创业的成功是小概率事件，其中不确认因素就有合伙人之间没有划分好责权利，尤其是大家都成为合伙人后，以为地位都是一样的，都是公司的老板，这样的心态下做事，大家都会碍于面子，即使个别合伙人做得不到位，甚至严重不称职，都不好讲出来，这就是合伙创业的最大隐患。

所以一定在合伙创业开始前，就要建立合伙人的考核机制，并且要形成制度化的会议，比如周会上要对大家的考核指标完成情况做清晰的说明，对于合伙人股权分配也要是动态化，如果没有达到考核的标准，就要对合伙人的分红、身份升降、股份分配进行重新划分，这样才是真正有利于创业的成功。