企业战略宣导的范围有两层含义，一是宣导内容的范围，迈克尔·鲁克斯塔德在《一句话说清你的战略》一文中提出有效的战略宣言包含三个关键要素，分别是：公司目标、范围和优势，其中公司目标是未来5年左右时间里推动公司业务运营的一个确切目标，公司的范围包括客户或产品、地理位置，以及纵向整合等三个方面，而公司竞争优势包含对客户价值主张的阐述以及对公司独特的或者复杂的运营活动组合的描述。这些实际上就是“大战略”的内容。

二是宣导对象的范围，笔者认为应该包括以下几个层次：首先是企业内部，战略宣贯是为了保证战略能够为中低层的管理者所熟悉和了解，避免因为理解失误而造成战略执行偏差。简单、明确、言简意赅的战略宣言，可以使每个员工都能理解消化，在遇到困难抉择时将其作为指路明灯；其次是企业的利益相关者，包括供应商、客户、合作伙伴（包括经销商等）以及政府部门；最后公众（包括投资者），企业在制定战略后应及时地加以宣贯，加深对公司未来战略思路的理解和发展信心，这对于上市公司尤为重要。