国际化的组织建设、国际化的人力资源（招聘外籍员工）、国际化的文化管理（跨文化沟通）。海外业务的组织结构必须支持海外业务战略并与业务规模相匹配。以制造业为例，随着海外业务起步和发展，海外组织结构演进过程一般会经过三个阶段（卡特彼勒、中国电建集团都经过了类似的过程）。以卡特彼特为例，20世纪50年代卡特彼勒就开始进入海外市场，先后在拉美、欧洲等地投资设立了海外工厂，但直到20世纪90年代，卡特彼勒采取高度集权的垂直式组织模式，通过国际业务部的组织结构对海外业管理；20世纪90年代初，卡特彼勒进行了公司历史上最大规模的组织变革：把每个产品单元当作独立的利润和服务中心；同时把全球市场划分为北美、拉美、亚和EMEA（欧洲/中东/非洲）这四大区域；21世纪初，卡特彼勒再一次对组织结构进行变革，继续向全球性组织转型：从产品业务单元主导的组织模式转变为业务板块、职能部门和区兼顾的混合矩阵式组织结构。