有股东资源视角下，董事会的核心功能是资源集聚与价值创造。在大股东背景下，如何避免“公司治理”演变为“公司政治”，关键在于股东董事以及基于股东资源的董事会定位。

董事会是“资源+能力”的组合，从股东资源角度看，股东董事作为董事会的核心层，其代表的是大股东及其股东资源。也就是说，股东董事是维系董事会运作的核心，是支撑公司发展的动力源。而这一切均是由于股东董事所拥有的股东资源及其所承担的受托责任。

与股东董事不同，执行董事、独立董事等并不拥有足以让公司生存发展的各类资源，他们所拥有的只是将股东资源转化为竞争力和价值增值的各种能力。例如，执行董事自身拥有的市场经验、管理能力等，独立董事拥有的会计、法律、行业知识等方面的专业胜任能力等。

可见，董事会的构成或结构，与其说是不同来源的角色组合，不如说是“资源+能力”的动力组合，如下表所示。

“资源+能力”的董事会构成

随着全面注册制的实施，各种新经济企业的蓬勃发展，对于公司治理的设计，我们认为有一些制度上的创新需要与大家分享。

【做小结】

公司刚开始可能只需要创始人一言堂就可以，这样决策效率高，但是企业是要不断发展的，尤其是要走向资本市场的时候，公司的治理结构就要严格按照“三会一层”（股东大会、董事会、监事会、管理层）来运行，对于开好股东大会和董事会的运作，一定要按现代企业的规范化来进行。