丰田汽车的广告牌体系，就是对原有流程进行重新改造，改变传统由前端经营者主导生产数量，改变升级为重视后端顾客需求，后面的工程人员只需要通过广告牌告诉前一项工程人员的需求，比如零件需要多少件，什么时候补货，亦即是用“逆向”去控制生产数量的供应链管理模式。经过长期数据研究实践，得出这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存管理是丰田TPS管理系统中的管理之一)，更重要的是将流程效率化，从而为企业创造更多的经济效益。

启发：如果能用这种模式打造样板市场，把常规样板市场的传统打法进行重新排序，应该能解决目前大多数老板对于样板市场不能复制的心病。