创业企业要根据发展阶段及公司现金情况灵活运用贡献值的可提现性。不一定所有贡献点都可提现，也不一定要把股权机制和奖金机制打通，他们之间也可以割裂，把贡献点都设置为不可提现，这样可节省公司的现金开支。贡献点提现可分为三种形式。
1.在贡献点确认后一段时间内提现；
2.未结算时提现；
3.达到里程碑，要转股之前提现；
我们甚至还可以对公司进行保护性的提现安排：在公司现金充裕时才开放提现，避免公司陷入现金流危机。可以给提现提前约定一个窗口期很重要，这个有效时间过去了就不能再提现了。
这一措施主要是避免这种现象。在公司看上去还不错的时候，都不提现，而发现公司发展不符合预期时，纷纷要求提现，加快公司失败的速度，让公司扭转局势的可能性降低。

动态股权分配机制不仅解决分配股权，而且还解决了发放年终奖的间题。为什么这么说呢？很多老板最头疼的就是每年发年终奖的时候，发多发少都无法让所有人满意。
我们设计贡献点提成的规则时，许多业绩型贡献点都采用了严格的“现金等价〞原则量化，与现金可互换。每到年末时，可以把一些允许提现的贡献值提取出来作为自己的奖金。可全部提取，可部分提取，也可不提取。
这样，已经提现的贡献值就会被扣除，这就意味着当公司未来达到里程碑的时候，他们的贡献值少了，可以兑换到的股权就少了。
当合伙人看好公司的未来时，则会选择积累贡献值，未来可以转化成公司的股权，提现还是一个体现团队成员归属感和对公司认同感的很好指标。
如果在执行过程中，你发现某位合伙人对贡献值的态度是只要能变现就变现，那你要好好了解一下背后的原因。他可能不适合做个长期合伙人，而是一名普通员工。
言语不是内心最好的表征，行为才是。尤其是涉及金钱利益的行为，一般不会说谎。

动态股权调整的模式，无非就是股权先给后收还是先收后给两种方式。合伙人需要达到一定的条件才获得股权，我们称为股权兑现或成熟。
1.先给后收模式
先把股权分给合伙人并工商变更，合伙人没完成任务时再收回对应股权，办理工商变更。
举个例子，比如某技术合伙人承诺一年内将研发出某项成果，公司同意给他5%的股权。结果一年内他并没有研发成功，那么他就要返还这5%股权，返还5%的股权可登记在股权激励平台，也可由大股东先代持，合适时再分配给新的合伙人。
2.先收后给模式
股权先由控制人或持股平台暂时持有，在每位合伙人达成具体贡献后，控制人或持股平台才将对应股权转让给该位合伙人。
举个例子，比如某电商公司负责销售的合伙人承诺某产品年营业额不低于3000万元，只要达到这个业绩，公司兑现他5%的股权，结果并没达到目标，所以他得不到这5%的股权。
这个模式可以这样考虑，就是前两年在分红、分成或奖金上略倾斜于非核心合伙人，让他们能获得超出股权的经济收益。

比如公司总共授予员工10% 的激励股权，条件是必须在该公司工作满四年，10%的股权才能全部成熟。
每满一年，就有2.5%的股权成熟，员工可以选择行权（即以一个相对较低的价格购买）。这是一种常见的股权激励方式。
对于尚未成熟的股权，员工因未满足条件，所以对该部分股权不能享受权利，也就无须对此部分股权回购。而已经行权和尚末行权的股权之间的差别在于员工是否实际持有股权，在确定回购价格时，应当有所差别。

【做小结】

动态股权设计一定要有带头大哥，要让所有参与者觉得公平，体现每个人贡献的价值，要把目标、里程碑、贡献点、贡献值四大要素确认清楚，做好记录，及时兑现阶段性成果，对于行权价格，可以采用五种参考的方式。