到2000年，并购交易项目数为40,030个，总金额达到36,260亿美元，分别是1992年的2.8倍和9倍。如此规模和特征的并购交易，对人才提出了新的要求。

在美国，以培养高素质工商管理人才为其使命的MBA（工商管理硕士）教育经过数十年实践和教学体系的改革正进入新的发展阶段。中国的MBA教育也在摸索中向前推进。美中两国都需要有高水平的并购专业教科书用于高层次工商管理人才培养。就在这样的背景下，美国加州大学洛杉矶分校的财务管理教授J.弗雷德·威斯顿和理海大学财务金融学教授萨缪尔·C.韦弗共同编写的《兼并与收购》出版了。很快，中国财政经济出版社引进版权出版了中译本，作为国内各高校MBA项目并购专业教科书。

客观上来讲，这部教科书并不是世界上唯一的或最适合于研究生教育的教科书。只是在当时的情况下，它可能更适合相关读者，特别是中国读者的需要。它至少在以下几个方面具有与其他同类著述不太相同的特点。

首先，这是一部问题导向的教科书。该著不像一般教科书那样有一个完备的架构，仅仅讨论了10个问题。而且，在涉及这些问题时，开门见山，直截了当，没有解析概念，没有所谓背景铺垫，也没有冗长的案例解读。在每个问题讨论完之后，附有几个问题及问题的参考答案。读者可以尝试倒过来先了解这些问题，然后再从头阅读。阅读完后，试着解读问题，再参考答案。如果说这部著作在基本的方面，比如完整的体系、循序渐进的解释及概念和案例的适用等，不太像传统的教科书，那么提供思考的问题和给出参考答案的这一模式则弥补了可能的不足。

其次，这本著作重点突出，简洁明了。在这本200多页可称为小册子的教科书中，作者无法容纳太多内容而面面俱到。他们所能够做的，就是使用简洁的语言阐明问题，并尽量突出重点。在这一点上，他们的努力应该是到位的。所谓重点，可以从这样三个方面理解：一是作者用的篇幅较多且做了较为深入讨论的问题，二是这些问题在其他并购专业著作没有涉及或较少涉及的，三是这些问题在并购实践中又确实是重要的。那么，按照这个标准，在这部著作中可以认为是重点的问题应该包括：①反垄断法律和政策；②并购的战略决策模式；③公司成长的途径；④收购防御。作者对这些问题的讨论是非常充分和精彩的。

我们试以“收购防御”问题为例，看一看究竟。一般并购专业著作在讨论这个问题的时候，主要把焦点放在目标公司或潜在的目标公司所采取的反收购策略上，比如毒丸计划、驱鲨措施、反绿票讹诈、金色降落伞和白衣骑士等。而该著侧重从公司的经营业绩、财务技巧、重组和财务工程、公司章程、董事会和管理层及出价技巧6个方面讨论收购防御问题。如果说前面的那些反收购策略偏于治标的话，那么后面的这6个方面则更倾向于治本，属于战略层面的考量。

另外，这部著作具有一定的实操性。该著的两位作者虽然都以教学为其主业，但是他们具有丰富的并购实践经验。在整部著作中，几乎看不到大段理论的论述，有倒是为数众多的案例的引用。而且，作者使用了大量的数据图表用以解释所讨论的一些问题。这些贯穿全著的数据图表高度形象化，不仅在视觉效果上有助于读者增进阅读兴趣，而且还使复杂的并购问题通俗易懂，让读者能够较快把握问题的本质。比如，在第5章讨论并购价值创造问题时，作者用了一张两页篇幅的框架表格，将并购中收益的19个来源阐述得清清楚楚。这在同类著作中实在是少见。

当然，与其他并购专业著作比较，这部著作在体系上不够完整。对并购交易过程中具有十分重要意义的尽职调查、谈判和并购后整合等问题几乎没有涉及。如果读者希望全面了解并购交易的完整过程或流程及其中一些技术层面的东西，还需要借助其他并购专业著作作为辅助。不过，对于较高层次的读者，这部著作可以在篇幅上减轻阅读负担，可以帮助他们集中精力在重要的问题上进行深入探究。在这个意义上，该著适合研究生阅读，同时对并购教学和专业研究工作者也有参考价值。