市场空白、成本价格优势明显，为企业发展提供了良好的发展机遇。

过去——快速起步、迅速扩张、求快求大不失为成功经验；经营管理者普遍形成心大、欲望强，急功近利的心态。

产能过剩、行业整合趋势，带来企业发展的两极分化。

未来——规模化平台性企业依靠资源品牌实力竞争生存；小微化专业性企业依靠专业能力竞争生存；没有专业能力又没有实力优势的企业生存难以为继。

开放、竞争、突破、发展是没有选择的必由之路。

把握发展趋势、明确自身定位，正视一切挑战、反省自身不足；

尊重市场规律、立足价值创造，规范经营流程、健全管理体系；

激情创造梦想、信念坚定目标、坚韧驱动行为。

经营管理者的情怀与视野，将决定企业在大变局中的发展态势。

未来，高瞻远瞩不仅仅是政治家的情怀与素养。

1.见风使舵见什么风

未来企业的生存发展空间，来自创新带来的市场消费；

缺乏创新能力的企业，走不出市场饱和、产能过剩的生存发展困局。

未来产业与市场发展趋势，包括创新市场、国际化合作、全球化竞争；

产业与资源，资本与金融，市场、产品、技术、人才、品牌、劳务全球一体化竞争将越来越激烈。在国际市场竞争中无法立足的企业，最终在国内市场同样生存艰难。

不要以为企业在一个偏僻的工业园区，就无法链接全球。现代经济社会已经没有国界，义乌一个小县城十几年前就已经链接了全球市场。时至今日，企业经营管理者如果还有区域性、行业性、国界性思维局限性，那么肯定缺乏主动适应发展趋势的意识与心态。

现在是一个网红一天可以带来数亿元销售额，一个新产品问世可以颠覆一个传统行业的时代。汽车可以飞、玻璃可以吃、心脏可以换等都已经不是梦想。如果企业还局限自己的桌椅板凳、锅碗瓢盆，没有新视野、没有新创造，说不定哪天就活不下去了。

——这不是危言耸听，每个企业经营管理者都必须具有更广阔的竞争生存视野，才能确保企业持续生存与发展。

未来行业与产业变化趋势，包括法律法规的规范化执行，市场监管机制日趋严格，小散乱产能态势逐步规范集中，行业门槛越来越高等。搭个棚子、架口锅就能生产药品；假冒伪劣、粗制滥造也能销售；12小时工作制、无周末、无节假日；账随便做、税随意报的时代已经过去了。不要还是习惯于踩黄线、打擦边球获得一点蝇头小利；不要习惯于偷工减料、坑蒙拐骗谋取利润；不要指望还有更好的市场机遇可以牵引企业发展。

许多曾经成功的经验与习惯性行为，在大时代背景趋势下已经落伍。企业经营管理者必须认知趋势，转变经营思想与管理理念及工作行为。否则，无法适应未来竞争发展趋势。

等待、困惑、焦虑无济于事，不知求变、不主动创新就只能走进死胡同。

未来一个时期，企业竞争发展变化趋势，一定是市场客户价值创造能力专业化，规模扩张发展价值整合化，企业组织结构经营规模小微化，经营管理体系规范化、简约化。

无论企业将要采取什么战略策略，价值与能力专业化都是企业未来生存发展的基石。无论大企业、小企业，缺乏专业价值与专业能力基础支撑，未来生存发展之路一定艰辛。

你的汽车轮胎只能跑六万公里，别人的汽车轮胎能跑十万公里，你的企业还能活下去吗？如果你有专业能力，你制造的汽车轮胎能跑十五万公里，想想你的企业将获得怎样的发展机遇。市场无限大、人才不是问题、资金不在话下，关键是你有没有这种专业能力。

如果企业真有实力与能力就抓住机遇整合行业资源、扩张经营规模、提升平台实力，船大抵御风浪的性能毕竟更高。国内产能过剩状态，为优秀企业提供了难得的整合发展机遇，千万不能轻易错过。

更多的中小企业必须主动放弃做大规模的梦想，转变赚大钱、赚快钱的传统观念，专注做专、做精、做强，夯实自身的经营管理基础，适应未来竞争生存发展趋势要求。

你曾经做到年营收十个亿的规模，又做产品生产、又做产品销售、又做售后服务、又做人员培训，还做配件采购供应。现在营收额日趋下滑，利润日趋减少；你是借钱维持等待机会，期望市场再度好转，还是尽快瘦身，集中资源寻求新的发展突破口呢？

做加法建平台也好，做减法精悍能力也罢，以市场客户价值为核心，健全经营管理体系功能机制，是企业适应未来生存发展趋势普遍需要夯实的基础。企业想要长远稳定生存发展，必须高瞻远瞩、认知趋势，并调整理念、模式，转变习惯行为，主动适应未来发展趋势，千万不能抱残守缺、坐以待毙。

在经营管理眼界上，必须具备全球化、国际化视野。战略布局、资源配置、产业延伸、竞争力培育等，不能仅仅局限区域内、业内、国内。企业现在的竞争对手，无法用传统思维模式发现并判断出来。没有全球化、国际化、技术化、专业经营视野的企业，不可能拥有长远的稳定的或美好的未来！

2.见风使舵使什么舵

企业经营管理者首先要调整经营意识与理念。

空白与蓝海市场机遇已经过去了，不要再期望什么产品都供不应求；

政策保护与支持无法持续，中国市场开放程度只会越来越高；

人脉关系可以让企业赚钱，可是无法让企业持续生存发展；

要素资源很重要，如果没有价值与能力要素资源没有价值。

忽视价值与能力基础，求快、求大、急功近利、投机钻营只有死胡同。

经营意识与理念不转变，无论企业目前状态如何都必然被时代淘汰！

企业必须规范经营管理模式与行为。

存在明显法规执行缺陷或漏洞的企业，必然遭遇无法预见的风险。

企业在劳资、税务、环保、安全、行业规范等方面消除法律法规风险，是未来生存发展不可缺少的运行基础。企业如果连这一点基本功都练不成，何谈竞争生存发展。

存在内部运营系统性缺陷的企业，无法形成价值竞争力优势。

有产品制造能力而缺乏市场营销能力，有技术研发能力而缺乏转化落地能力，有技术、有产品优势而缺乏人才、团队、组织优势等。价值运营体系功能不健全的企业，同样难以拓展未来发展空间。

经营管理非规范化现象严重的中国企业，如果不能尽快实现价值经营与能力管理的规范化，肯定难以培育出市场竞争力。其结局要么就是衰退、挣扎，要么被整合或被淘汰！

企业必须提升市场价值创造创新能力。

企业必须在核心竞争力方面，形成提升专业化价值与能力。

没有专业能力的企业无法创造市场价值，无法形成市场竞争力优势。

同一款产品上千家企业在生产，同一种服务几百家竞争对手在抢；这样的企业别说发展就连生存都将陷入困境。同质、低价恶性竞争模式下生存的企业，其实是慢性自杀。

发展模式方面必须注重兼并整合方式。产能过剩，企业兼并整合是最快最有效的资源重组和规模扩张方式。整合扩张与积累发展模式，好比露天煤矿和地下深层煤矿的区别，其开采周期、成本、效率、效益差异非常巨大。在产能过剩、行业整合的环境趋势中，企业如果能够抓住大好机遇，真的可以实现一夜暴富的梦想。

生存策略方面必须关注小微化优势。无法与大企业正面抗衡竞争的中小企业，想拥有美好的未来必须采取小微化经营策略。强求做大很可能累死在半途中，无法看见长远未来的曙光！

没有什么机遇值得等待，焦虑、担忧无济于事；

创新、突破、创造、发展就是企业永远不会失去的机遇！