俗话说:“什么都可以错，战略不能错；战略错了，一切就都错了。”公司选择和实施并购战略，在很大程度上事关公司自身存亡。避免犯错或尽量不出错，这是所有那些希望通过并购实现其“生命再造”的公司必须遵循的首要原则。如何做到不犯错或尽量不出错呢？答案可能会有很多。但至少有一点可以肯定，那就是仅凭公司的经验是远远不够的。在这个意义上，间接地从别人的经验教训中学习应当是公司方面的正确态度。

在这方面，史提文·M.布拉格撰写的《简明并购实务指南》或许能够帮助那些试图通过并购来实现其发展目标的公司，在实际计划和计划的实施过程中少出错，甚至不出错。史提文·M.布拉格先生是当今世界少有的金融会计类畅销书作者。他的《新CFO领导手册》已经再版多次，在全球各国的影响力十分大。相信《简明并购实务指南》这本书同样不会让读者失望。

正如其书名所显示的，该书的最大特点在于“简明扼要”。作者将“简”字渗透到这本320页篇幅的书的各个层面。首先体现在篇章结构上。大凡一部以并购为内容的著作若要把问题说清楚，多因循一种特定叙事模式，即把并购活动划分为几个主要的部分，例如战略规划、交易流程和交易后整合等，然后再在这些基本部分之下逐章逐节详加解释。本书一反常态，仅以10个问题统帅全篇。其结构简简单单，但是重要的并购层面似乎都没有遗漏。

其次，体现在内容上。作者对每一个问题的阐述，没有做太多铺垫，也没有拐弯抹角，直来直去，单刀直入。笔锋所到之处，言必击中要害，精华毕现，而不会让人产生支离破碎而缺乏全局观的感觉。

最后，体现在语言文字上。作为畅销书作者，作者驾驭语言文字的能力在该书中再次得到发挥。通读全书，读者会发现字里行间没有废话，不仅如此，还会发现作者是在用极其简单的文字来讲述并购这个复杂而多技术含量的大问题。

这本书不是一般性的面面俱到，也有重点和亮点。本来，并购的财务会计问题是作者的强项。但是他没有在这些方面多做发挥，而把较多精力放在了其他同类书往往忽略的地方：并购交易的参与者及并购的重要法律文件。关于并购交易的参与者，本书囊括的范围比较广泛，从一般大家熟悉的公司董事会、律师、并购经纪人、公司高管、投资银行家和专业顾问，到大家不太熟悉的公司收购项目团队、投资关系专员、并购融资借贷方、部门经理及恶意收购中的玩家，比如白衣护卫和白衣骑士等，应有尽有。而关于并购法律文件，本书选择了投资条款清单和买卖协议作为重点对象进行解剖。特别是针对买卖协议的各项重要条款的解读，细致入微，甚至具体到了买卖双方如何进行该协议及其条款的谈判这样的程度。

本书以问题作为导向，强调了解并购交易流程的重要意义。作者在前言中开门见山指出：“每一年公司买卖成千上万，但是这其中许多交易让买卖双方感到沮丧，其原因就是从事这些交易的人并不了解交易程序如何进行。”紧接着，作者一口气提出了9个常见的问题，并且在书中用了大约三分之一篇幅专门讨论了并购交易的流程问题。他没有谈宏观的并购交易流程，而是将这样的流程问题分解为了三个具体的流程问题：收购流程、尽职调查流程及收购后整合流程。作者如此安排，打破既往其他并购专业图书的传统，有助于读者更能深入细致的掌握一个并购项目的完整流程，具有较强的实际操作上的指导价值。

当然，《简明并购实务指南》一书还是有些局限性的，例如，它几乎没有涉及公司在开始并购交易之前的战略上的考虑，也没有深入讨论公司在交易结构上的安排，等等。这些遗憾，可能与本书的篇幅有很大关系。不论如何，瑕不掩瑜。这本书仍然是值得推荐的并购实务工作者的重要专业读物。