在以上各项准备工作完成以后，就可以全面启动全员参与的精益改善活动了。

导入准备阶段是以管理层为主体开展活动的，而活动的正式起动则需要对全员进行说明和动员。说明和动员可以通过召集员工大会的形式来进行，主要包括如下事项：

1)企业领导讲话。

2)由公司指定的活动推进负责人介绍精益改善活动组织、基本方针、目标及活动计划。

3)样板区员工代表和各部门负责人发言或宣誓。

4)样板事例发表及优秀样板事例奖励。

5)口号征集结果发表和奖励。

……

通过启动会，最大限度地宣传改善活动的意义，渲染公司上下推动改善的意志，创造一种“只许成功，不许失败”的不可逆转的氛围，为日后的活动推进打下良好的基础。