一份好的月度工作总结报告,不仅是情况汇报,还是一份市场情况的分析报告。
老李:
您好!
又快到月底了,该是上交月末工作总结的时间了,但是我实在不知道如何写这个总结,感觉自己这个月做了很多事情,但是写的时候却又不知该写什么,希望你能指点一二,辛苦您了,先谢谢您。
祝:安琪!
周明
×年×月×日
周明是一位新上任的M区的区域经理,上任的时间只有二十几天,上任之后工作勤勤恳恳,随着月末的到来,周明知道该是交月末工作总结的时间了,为了写好自己人生中第一份区域经理的月末总结报告,周明在苦思冥想后仍不得其法,无奈之下想起了向自己的前辈区域经理老李请教,希望能得到老李的指点。因此,给老李发去了邮件求助。
周明:
您好!
收到了您的邮件,月末工作总结如何写,我只能给你提一些我的意见。我认为每月做工作总结向公司领导汇报当月的销售情况并对市场进行分析,这是区域经理每月的必修课,很多区域经理的月末工作总结只是情况汇报没有必要的区域销售情况分析,这样会让领导不能达到真正了解市场和解决问题的目的。所以,月末总结报告需要掌握情况,对市场进行分析,这是一个区域经理不断提高自己的一个过程,也是公司整体营销能力提升的必由之路,至于如何写月末总结我随邮件发过去的附件,供你参考。
祝:好运!
老李
×年×月×日
一般而言,区域经理的月度工作总结报告应该包含四个方面的内容。
(1)本月情况分析。
(2)竞品动态分析。
(3)内部管理情况。
(4)下月工作计划和目标。