一个企业的发展，离不开创始人的掌舵，公司从成立的那天起，自身所带的基因，就是创始人的基因。而公司的发展是创始人的延续。所以当你看一个企业的情况，只需要看一下这个公司的创始团队人员的精神面貌，就能找到企业的问题。企业自身也是有生命的，从初创期，到成长期，到成熟期，再到衰退期，每一个阶段都会面临很多的问题。而企业的走向也有两条路：一条路径是华为路径，做成长型企业、民营型企业，不走上市的路径，不到资本市场上去搏；另一条路径是阿里巴巴路径，成为资本市场的宠儿，可以独立出很多子公司，也可以独立走资本市场。企业终究走哪一条路，其实都没有错，是企业的发展方向和选择不同，背后也缘于创始人对这个企业要走的路的定位不同。

控制权怎么设计、如何实现，是创始团队重点要考虑的问题。企业的控制权我认为应该从两大方面，股权控制和非股权控制去考虑，不同的阶段对于控制权的设计也会不同。