把握趋势就是弄清楚方向，不要走进死胡同；

理清问题就是弄清楚自身状态，有什么、缺什么、需要什么？

确定策略就是想清楚怎么活，怎么活得更轻松、更长久？

定位价值就是想清楚依靠什么活得轻松、长久？

这些经营性工作，仅仅是看看、想想、写写、画画的推敲确定；

就是目标、路径、模式、方法的设计工作，生存发展的谋篇布局工作。

目标能否达成、策略能否实施到位，最终还是要依靠组织价值创造能力！

培育组织能力是价值创造行为过程，即在奋斗中成长、在战斗中锻炼。

组织能力培育过程，伴随企业价值创造生存发展的时时刻刻。

没有能力支撑，或战斗力不足，所有经营目标设定都毫无价值！

经营为管理定位、管理为经营服务；经营确定目标管理达成目标；

经营没有目标定位，价值创造管理就没有基础。

价值创造管理规范、有序、高效，目标才能转变为现实。

价值创造能力培育、发挥就是管理的核心内容。

规模竞争优势，需要企业组织具备什么能力？

强大的融资与资本运营、资产管理能力就是核心。

技术与产品竞争力优势，需要企业组织具备什么能力？

出色的技术研发、应用，产品设计、制造、检测、推广上市专业能力。

企业有没有值钱的东西，或有多值钱的东西，是市场价值竞争力状态的表象；

企业能否制造出值钱的东西，才是市场竞争力的核心；

市场竞争力离不开组织竞争力的支撑，组织竞争力需要市场价值定位的引导！

——企业为什么难以形成组织创造力？

第一，有没有具体价值创造目标？

影响企业组织价值创造能力的首要因素就是经营定位；

没有梦想、目标含糊、行为不可控，或战略漂移、规划散乱、计划无序，或战略、规划、计划没有约束力，企业不可能培育出价值创造力或组织竞争力。

要去哪里不确定，为谁创造价值不确定，要创造什么价值不确定，要具备什么能力也不确定，如何培育能力呢？培育什么能力呢？

许多企业年复一年、日复一日的经营，就是循环往复的做业务赚钱，至于能力提升、价值创造大多处于顺其自然的状况。

经营定位随意，战略、规划、计划管控不严谨，资源配置不聚焦的意识与习惯，是组织价值创造力、市场价值竞争力培育的首要障碍。

第二，有没有工作价值创造基础？

经营定位完善，战略定位目标稳定、能力发展规划目标明确、利润经营目标计划严谨，资源配置数量与质量有没有问题呢？

人力经理只知道招聘、培训、考勤与薪酬核算，不具备制定与企业发展规划匹配的人力资源规划，不知道如何活化人力成本，不清楚如何管控组织效率。

营销总监只知道销售产品，根据确定的销售目标督促团队完成销售任务；不清楚客户需求变化，不懂得引导产品调整，不善于推动服务模式的改善优化。

产品、技术、供应、财务经理等，只会做一些专业业务和事务性管理工作；相关重要岗位人员配置的数量与质量存在明显局限性，企业组织的价值创造力培育基础则非常薄弱。

人才、工具、资产，机制、制度、流程等的专业程度与水平，决定企业的组织能力或竞争力状态。管理的核心就是持续提升市场营销、产品制造、团队与组织、资金与资本的运行质量与效率，从而形成组织价值创造力竞争优势。

第三，有没有工作价值创造团队？

经营定位明确，资源配置充分，组织职能功能是否完整呢？

市场营销能力不错，生产制造能力也不弱，但综合运营能力存在明显短板；或者制造能力不错，营销能力不足；或者制造能力不错，技术研发能力不足等。在这种状态下，企业组织的整体价值创造力将大打折扣。

市场客户服务专业职能功能是否健全？

没有客户、市场、订单、消费需求，有能力制造出值钱的东西，卖给谁？

产品制造与服务提供专业职能功能是否完善？

有订单、客户、市场、需求，谁来满足、谁来提供服务？

价值整合与管控专业职能功能是否完整？

营销、制造、资金与资产，目标、计划、制度、流程，人才、团队、组织等要素，如何围绕核心竞争力形成组织专业能力？

资源配置调控专业职能功能是否强大？

订单不足、产能不足、人力不足、品牌影响力不够，资产过剩、产能过剩等运营失衡问题如何调控平衡？

组织结构和管理部门如何设置并不重要，重要的是这些专业职能功能必须配置齐全，并力求均衡。

第四，有没有工作价值创造空间？

经营定位、资源配置、组织功能结构都没有问题，影响组织价值创造能力的重要因素就是职能模块及岗位的自主工作空间问题。

各层面岗位的自主工作空间有限，养成了没有指令不知道干什么的被动工作习惯。企业应该注重目标、指标与结果管理，而宽松过程与具体方式方法监管。

没有自主工作空间就没有创造力发挥空间，这一点值得经营者高度关注。

严谨目标设定、严格计划管控、严厉指标管理，宽松授权、及时追责，激励价值创造、公平分享利益，塑造梦想、激发热情，是企业组织竞争力培育与提升的根本路径。

组织价值创造力的培育与发挥，远比价值经营定位涉及的因素更多、流程更复杂、过程更漫长。组织价值创造力与管理能力的培育，涉及几乎所有的岗位，牵涉几乎所有的工作制度与流程。