一、线上线下两种运作思路
线下重利润,线上重销量。线下销售覆盖区域比较小,客户数量增长速度比较慢,且各种费用比较高。为了维持线下经营,所以必须要保持较高的毛利率,这样企业才能正常经营下去。而线上是轻资产运作,基础的投入相对较少,市场的区域性不明显,客户增长的速度很快,所以线上的短期毛利不如短期客户增加带来的增量,为了客户数量甚至要有短期亏损的打算。
线下是产品的体验,线上是过程的体验。茶叶产品在线下销售的时候很重要的一部分就是产品体验,每家茶叶店都会非常热情地邀请客户品茶,客户也基本上是品过后才会购买,所以茶叶在线下的主要体验为品茶。而线上是虚拟的市场,无法直接品尝,线上的主流客户对茶叶的口感并不是很重视,因此产品的直接体验不重要,重要的反而是消费者在购买过程的体验。由于消费者的购买过程是有成本的,并且多数消费者也并不是非常有耐心,如果有一点点的不方便,客户就会流失,所以电商的核心是消费者在购买过程中的体验。如产品选择、付款方式、客服态度、物流速度等,每一个环节都会影响消费者的体验,每一点的不足都会使大量的消费者离开,所以做电商对管理的要求会更高。
二、要有适合网络的产品
产品品类要多。电商两个核心数据:一个是流量,二是转化率。流量只能说明很多人进入了店铺,对销售额并没有直接的关系,转化率才是销量的关键指标。有了流量,我们首先要想办法把客户留住,这个问题就得用产品来解决。如果每一个客户我们都可以为他提供感兴趣的产品,那他在店内的停留时间就长了,停留时间长了,流量的转化率也会提高。所以想要做好电商,繁多的产品系列是非常重要的,看排名前十的淘宝茶叶品牌,每一个都有非常多的产品品类。
产品价格合适。和线下产品不同,电商的产品价格是比较低的,一般价格都是在一百元以内,一百元以上的产品相对比较少,线下动辄上千元的产品,线上非常少。线上很多是尝试性购买,支付的价格不会很高,而且线上购买的人群年纪偏小,经济能力相对差一些,购买力也就低一些,所以线上的产品应该是价格相对比较容易让消费者接受的范围。我们可以看艺福堂和尚客茶品,它们的主销产品基本上都是在100元以内。
产品设计新颖。电商的包装不需要豪华,只需要简洁方便就行了。但是包装上的设计要尽可能的贴近消费者。我们看艺福堂的产品包装基本上都是非常简单的,大量的包装采用同一个模具,这样成本相对较低,也能满足需求,并且包装的画面设计也非常适合年轻人的审美观。从包装我们可以看出,它们的经营思路是尽可能降低成本,降低价格,给消费者更多的实惠。
三、网络流量为王
就像线下专卖店的销量来自于门店的客流一样,电商的销量来自网络的流量。流量是一切的基础,为什么各大浏览器都在做主页的导航页面,那是因为控制了导航页面,就控制了网络流量入口。而做电商,流量来自哪里是非常关键的。
没有推广就没有流量。现在不管是在平台里做电商还是自己做电商网站,没有推广是一定没有流量的。一般推广可分为两种:一种是收费的推广 ,另一种是免费的推广。收费的推广主要是平台的各种活动,如淘宝的直通车、聚划算、首页展位等。免费的推广如产品关键词的设置、论坛的发帖等。但是推广活动一定要建立在运营比较成熟的基础之上,因为如果自己的运营能力比较差,那流量转化率就会比较低,这样推广费用的投入产出比也会比较低。所做推广之前必须建立一个较好的运营系统,这样在推广的时候才能非常有效地把流量转化为销量。
四、一代人做一代人的事
经济在发展,科学在发展,思维在发展,行为也在发展。有句话说得好“70年代的就想加班,80年代的就不想加班,90年代的就不想上班!”虽然这是一句玩笑话,但是却很深刻地说明了不同年代人的区别。
要知道目标客户是谁,就得知道他们是怎么想的、需求是什么、消费习惯是什么,只有了解了这些,才能找到更符合他们需求的产品和服务,他们才可能认同品牌文化,而成为忠实的消费者。
但是因为不同年代的人所接受的教育、身处的社会经济环境都不一样,所以不同年代人的思维和做事的方式差别也很大。目前电子商务的主要目标客户是年轻的新生一代,要了解他们,最好的办法是让年轻人去了解年轻人,因为他们处在同一个时代,他们的生活方式、消费习惯、价值观都是相似的,这样电子商务才有机会发展得更快。我们现在看到处于淘宝销量前列的茶叶品牌几乎都是80后创立的。
70后要做稳定的事情。70后年纪相对大些,性格也比较沉稳,做事情比较认真可靠,这样的人更适合生产、供应链、财务等变化性小一些的工作。这样更能保障企业的稳定,让企业能在市场变化的洪流中不断地稳定前行。
80后、90后要做灵活的事情。80后、90后更注重个性的表达,更讲究生活的享受,这类人员适合做与客户直接沟通、市场策划等电商的直接运营工作。
当然,这些不是绝对的,各个工作岗位的情况也不能以年龄来衡量和判断,但是做电子商务的团员一定要整体年轻化,这样更有利于企业与消费者打成一片,更有利于企业在电商领域的发展。