企业初期，股东结构比较单一，公司创始人往往就是公司最大的股东或是唯一股东，这时候没有必要去建立完善的治理结构，但是随着后期公司发展，不断有资源、资金等外部合伙人及内部核心人才的加入，股东会越来越多。利益群体的增多，就倒逼企业去建立完善的治理结构，使企业在今后的发展中能更加顺利。以股东会、董事会、监事会为核心的治理结构，也是企业走向更加规范化发展的必经之路。

公司治理结构的完善是一个公司规范化、体系化、职业化的完善。公司的治理结构由股东会、董事会、监事会组成，是我们常说的三会一层的组织结构。为什么公司一定要完善治理结构呢？

从公司的治理与管理来讲，公司的整个结构呈以下形式，如图8-4所示。

图8-4 公司的治理与管理结构

最上面的是股东会，拥有对这个公司的所有权，而总经理作为经营的执行者，有着承上启下的作用，每一个层面都代表不同的权利。而这个权利的背后其实是职责和权限的分工。这个分工意味着一个公司有了这样的机构，在相对应的事件上就应该由对应层面的人去负责和执行，这样才能分工明确，理清关系。所以公司治理结构的完善，是企业从老板个人管理、个人决策，到机构管理、组织决策的转变，同时也避免个人决策时，受到个人因素的影响，使得各利益相关者利益受损，从而影响公司的发展。