小美是做咖啡冷茶饮类的连锁和招商加盟的，公司才刚注册，准备招聘员工，想用股份制分红模式。还没有特别大的进展，但是这个行业回款周期短，开店主要是收加盟费，所以现金流也比较充足。因为公司才开始，所以对于公司前景的发展，以及未来能走到什么程度，就目前来看是不太明确的。小美之前也没有参加过股权的学习，对于股权认知就是觉得比较好，应该给员工一些股权，让他们把这个事当成自己的事来干。这说明小美的心胸还是很宽广的。基于朋友推荐，小美找到了我。

针对她的这种情况，我给了她以下几个建议：

（1）不建议全部员工都参与，先选定几个核心人员。

（2）明确公司当前的价值，共同梳理并确定公司的目标方向。

（3）可以先运用干股激励的模式或者超额利润奖励试运行一年，一年之后再根据情况做调整。

（4）对应一定的考核条件和退出机制。

（5）就约定的内容双方签订协议。

小美的这个情况关键在于她自己不懂股权，如果一开始就用得太复杂，容易造成掌控不好的情况，简单直接才最有效。关键点是试运行一年，一年之后再调整，可以重新制定激励方案，也可以保持现在的情况。这一年的时间既可以和员工进行磨合，也可以让小美有更多时间学习一些关于股权的知识。随着公司的发展变化，股权将伴随企业的一生。

企业刚开始的员工都还不稳定，先用看得见的来激励。也可以简单理解为根据公司的目标做个测算，看看拿多少用于分红，然后设定考核目标，完成就给大家分钱，完不成就没有。