对于防损来说，在组织架构搭建的时候，如果企业规模不是很大，不建议总部把防损部独立出来，成为跟营运部并列的一级部门。根据经验，凡是和营运部并列为一级部门的，运行得好的占少数。

可以想象得到，防损经理在总部，上面是光杆司令，其管辖的所有人员的编制都在门店，虽然防损部是由防损经理进行直线管理，但是一般而言，营运总监和营运经理多少会比较强势。因此，很多企业的防损经理基本上是形同虚设。

真正的防损部理论上应该不受门店营运管理部的控制，它跟营运管理部之间是制约的关系，但是由于企业发展阶段不同，目前还做不到这一点。在企业发展规模不是很大的时候，建议把防损部并入营运部，配合总监进行门店的防损管理。等企业真正强大到一定的程度，条件成熟后再独立出来，例如沃尔玛所设立的资产防损部。

如果防损部放在营运部下面，会不会出现监守自盗的情况？这就是我们在未来建设各个部门的时候，需要进行稽查的主要原因。实际上，制度建设就是最大的防损机制。