1.经营宗旨

注重发展梦想牵引力。

2.企业使命

注重社会价值责任感。

3.十年战略定位

市场定位：确定企业未来发展扩张的市场领域、规模目标与市场地位或品牌影响力；

行业定位：确定企业涉及的行业业务范围、圈定目标客户群体；

客户定位：确定未来拓展的客户数量目标、客户品质目标；

需求定位：确定为客户提供服务的内容与范围；

竞争力定位：确定必须达到的产品及服务竞争力优势目标。

企业实现10年战略定位所需核心竞争力要素分析：

包括营销能力、研发制造能力、人才组织保障能力、资产财务支撑能力；

市场渠道与网络、技术、设施设备、人才构成与数量、资本与资产及资金等。

简单描述如何培育和获取上述价值与能力优势。

4.五年规划目标

市场定位：确定市场营销规模与范围或业务营收额目标；

行业定位：确定不同产品的产值目标、各类业务服务收益目标；

客户定位：确定必须实现的客户数量与质量目标；

需求定位：确定新增产品，或产品结构完善目标，新增服务与服务优化目标；

竞争力定位：确定必须达成的产品竞争力指标，服务竞争力效益指标；

组织定位：确定组织规模、结构，人才、团队构成目标要求；

能力定位：确定市场营销、技术研发、产品制造、组织运营、资产财务职能标准或指标。

达成5年发展规划目标所需核心竞争力要素分析：

简要分析营销、产品、技术、工具、人才、团队、服务、品牌、文化资源价值差距，以及缩短差距达成目标的主要策略与措施；

落实策略实施与目标达成责任部门与责任人。

5.三年发展规划

市场定位：市场占有率、覆盖率、营收增长额与增长率目标；

行业定位：产值与服务收益增长目标；

客户定位：客户数量增加与结构优化目标；

需求定位：新产品与服务重点拓展领域和方式；

竞争力定位：产品质量、性价比提升目标，服务模式、内容、效率提升目标；

组织定位：人员数量与结构、市场营销、产品研发制造、组织运营管理、资产财务等职能要求与人才配置需求目标。

能力定位：市场营销职能、技术研发职能、产品制造职能、组织运营职能、资产财务职能等专业能力，必须达到的目标状态描述；目前存在差距分析。目标、能力要求数据化与指标化，细化到具体的模块、部门甚至岗位。

确保3年发展规划目标实现的关键因素分析：

市场业务关键任务、产品关键任务、人才组织关键任务、资产财务关键任务；

确保目标与指标达成的具体措施，相关目标与指标的责任部门、模块、岗位。

三年目标分解：

第一年

财务指标：营收总额增长、利润总额增长、主要成本费用目标分解；

业务指标：销售、产量、新产品、新产能、新项目等；

能力指标：营收增长率、新客户开发量、组织作业效率、人力成本占比、员工满意度提升、新产品上市数量、利润率等；

第二年（略）

第三年（略）