一名管理者自身的职衔越高（有职无权的现象所在多有）、能力越强，为企业带来的贡献也就越大。此外，还要看这名管理者的意愿，即他（她）是否有足够的意愿为企业带来贡献。如果把第一点比作电池的大小，第二点比作电池是否充满，二者的总和就是管理者的“电量”，它决定了企业的发展前景。

在企业中有三个方面的原因会对管理者“电量”产生较大的影响，这三个方面具体如下：

1、文化压制。

这种情况在传统企业中比较普遍，企业一把手独断专行，不和他人分享公司的经营权，整个企业弥漫着一种不唯实只唯上的风气，这就使得管理者难以真正地为企业做贡献，企业中也缺乏管理者发育和成长的土壤，人才很难成长起来。这样一来，企业中管理者就会逐渐减少，在职管理者的电量也会越来越低，即使有一批“副总经理”和“总监”也无济于事，企业仍然会走向衰败。

2、管理者的折旧。

未来趋势是企业中管理者的数量会不断增加，企业对管理者能力的要求不断提高。问题出在随着企业发展，企业对管理者的能力要求在不断提高，由于学习能力不足、自身动力不足，许多企业的管理者难以跟上发展进程，对企业贡献降低——这就是管理者的“折旧”。常见的场景是，企业在度过创业期或成长到更大规模之后，老板发现原来“十几个人来七八条枪”的队伍中，一些老班底开始掉队，跟不上企业的发展，无法对企业作出有效贡献，虽然他们之前的确功勋卓著，这些人就是“折旧”之后的管理者。当“电量余额”低到一定程度，这些人就会脱离管理者的行列，无论他（她）的头衔是什么。

3、管理者的脆弱。

管理者实际上是昂贵而脆弱的资源，昂贵的概念是企业需要很多年才能培养出一个非常适合本企业的管理者，这名管理者在适合的岗位上发挥出自己最佳的能力，与企业环境和文化融为一体，有着强烈的为企业贡献的意愿。但管理者又是脆弱的，例如某企业的总经理被换掉，空降来的新总经理任用私人，强推与原制度完全不同的一套制度，在很短的时间内，原有管理层的“电量”一下就由充满变成只有一格“电”，并且极难重新恢复。

综合来看，优秀管理者有着“稀有”的特质，优秀的标志是“电量”充足。越是好企业“电量”充足的管理者就越多，而缺乏管理者，或者管理者普遍“电量”不足是企业衰败的主因。从这个意义上说，企业高层最重要的工作是给企业内部管理者“充电”，包括能力的培养和贡献意愿的加持。