理顺猪场内外部关系是开发规模猪场的重要一步。首先,一定要弄清楚猪场组织结构图,只要知道了猪场的关键人员,调动或整合各种关系资源加以公关,从接触、亲密接触直到深入接触,才能找到突破口。方法有很多种,但归根到底无非有两种:
第一种是通过中间人方式。如畜牧系统、校友、亲戚和同行等的介绍,认识目标猪场负责人,这样能在短时间内有机会见面,减少初次见面时的疑虑和猜测。通过重点公关其中一人,从而了解猪场内部复杂关系并能认识猪场所有关键人物,取得以一敌百、事半功倍的效果。
第二种为自助。在没有关系可以利用的情况下,只能依靠陌生拜访,增加拜访次数,通过不断拜访,取得客户信任,重点拜访某一人或几人,通过他们了解猪场的整个组织结构和人事关系,从而逐一突破。对于多人合作或集团性质的猪场,关系更加复杂,还需要理顺外部股东关系。猪场关系理顺不清,即使产品切入,也会很快以不明原因退出。从猪场营销的本质入手,对猪场采购饲料产品的“黑箱”进行解剖。他们的采购周期长、决策非常谨慎、金额较大、参与人员多,合作周期长。概括起来为“五者”,是指发起者、影响者、执行者、使用者、决策者,具体解释如表1-3所示。
表1-3 大型猪场内部“五者”分析表
角色 | 特征 | 使命 | 可能对应者 | 应对策略 |
发起者 | 存在痛点 目的性调研 决定需求是否变成行动 关注产品利益 | 决定要不要买 提出购买要求、时限、数量 | 场长 饲养员 | 把公司介绍给他 挖掘技术参数 培养成内线人选 突出产品优势 帮助解决困难 建议预算 |
影响者 | 技术专家性 核心人员的家族成员 与决策者关系紧密 参考性 公利性 | 决定是否有机会成为入围品牌之一 对购买决策施加影响和干扰 | 技术专家 原料供应商 品控员 认证机构 家庭成员 | 转化为私人好友 进行双向技术交流 产品展示 附加服务 持续改善 强化品牌 |
执行者 | 流程性 基层性 蓝领性 执行性 照指示办事 | 决定运输方式 重复购买性 购后评价性 负责购买全程 决定每次采购量 | 采购员 | 保证品质 保证交期 关注客户成本 全程配合供应 建立长期关系 适度交叉销售 |
使用者 | 对售后服务关注 帮企业免费宣传 讲究实用性 不满意会投诉 购后评价最有力 关注产品生产性能 决定合作时间长短 | 质量评价 性能评价 安全评价 外观评价 售后评价 | 饲养员 | 前期可以试用 提供售后服务 保证饲料安全 提供实证数据 讲解使用说明 技术培训 提供改善方案 |
决策者 | 一把手 裁决性 高层性 先民主再集中 信息中心 决定有无切入机会 | 决定合作品牌 关注投入产出 风险提示 趋势判断 参与分析 | 老板 场长 | 突出品质 保证安全 及时反馈 情感建立 逐步降价 关注周边家族成员 建立沟通渠道 进入VIP会员 提供融资帮助 |