战略实施必须与经营计划和预算紧密衔接。不能度量，就不能管理；不能管理，就不能达到目标。战略必须转化为行动，必须把核心资源和关键成功要素及经营重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。如图6-2、图6-3所示。

图6-2 战略实施必须与经营计划和预算紧密衔接

图6-3 从战略到执行衔接（华为的实践）