从19世纪末至今，公司间的战略联盟与并购活动数不胜数，且广泛存在于各个行业：金融行业、建筑行业、医药行业及信息与技术通信行业等。目前世界上的相关研究也非常丰富，涵盖金融、财务、法律、人力资源管理等各个层面，但却忽视了并购与战略联盟研究中非常重要的一点，即系统地研究并购或联盟企业的文化。这本《战略联盟与并购：文化对成功公司的影响》为这一领域贡献了非常重要的价值。

本书由荷兰埃因霍芬理工大学的三名教授、学者合作编辑而成，汇集了业内很多知名学者的相关研究，并系统地分析了影响战略联盟和并购成败的文化因素。其精彩、独到和全面的分析得到了英国著名学者加里·L.库珀爵士的大力推荐，并被其称为战略联盟与并购领域从业人员的“必读之作”。

本书研究的前提条件是利用业绩表现作为衡量企业战略联盟与并购成功与否的标准。虽然企业实施并购的动因并非仅为了业绩增长，也可能是为了实现迅速成长、扩展疆域等。但在经济下滑期间，若企业实施战略联盟与并购的活动未能实现成本削减、营收增长等业绩改善，很有可能无法在恶劣的经济条件下生存下去。因此企业的业绩表现是否改善即成为衡量企业实施的战略联盟与并购成功与否的重要标准。以此为前提，本书探讨了文化对战略联盟与并购业绩表现的影响。

书中通过对荷兰－德国合资企业案例研究（第4章）、Helios集团案例研究（第6章）及荷兰与日本及美国企业合并的研究（第7章）探讨了文化在并购和战略联盟中对业绩的重要影响。通过案例研究和分析，得出了企业间文化的适配与联盟企业的业绩表现之间具有非常强烈的联系。这一研究结果对并购与战略联盟管理具有非常重要的启示意义，即除了要考虑其中战略和运营等“硬性”因素之外，也要更多地关注到文化这一“软性”因素。除此之外，与其他相关研究仅强调其中的国家与企业间文化差异不同。本书从三个层面来分析文化差异，还关注到了专业文化差异这一层面。书中第5章准确地阐释了这三个层面的联系，并且指出专业文化层面是最为关键和重要的一项问题，它对企业的业绩增长影响最为直接和重要。

本书基于案例研究将企业对新文化的适应分为四种模式：“正常婚姻模式”“强制婚姻模式”“形婚”“离婚”。毋庸置疑，不同模式下的业绩表现依次变差。模式的决定因素有很多，从标的公司选择到文化管理不一而足。书中提倡通过对标的公司文化的分析和辨明以提前进行文化管理，以实现战略联盟和并购的最终成功。

作者指出管理人员应以实现文化融合的最佳状态而非文化的绝对融合为目标，因为允许文化的些许差异可能是有益的。尤其当两个企业间发展水平差异较大时，“求同存异”更利于确保员工不会出现抵制情绪。比如在跨国并购中，一家企业若强行进行管理技术转移将会迫使企业走上一条“病态”之路。书中对文化管理相关内容的讲解散落在各个章节，不同章节都从不同的维度和角度并利用不同的研究方法提出了相关的方法和途径。

文化在战略联盟与并购中起到什么样的作用？在何种情况下这种联合从一开始就注定失败，以及应当如何进行管理以避免这种失败？这本书通过汇集国际上相关领域研究者的智慧，为我们了解文化对成功公司的影响提供了科学的视角，并提出了管理文化问题的途径。

本书的研究范围涵盖美国、欧洲和远东，为未来学者的进一步研究及实践者的实务工作提供了科学的参考与指引。跨国公司的相关管理人员以及国际商业专业的学生们千万不可错过此书。